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pdf it厂商中小客户售后服务策略研究

北京邮Ｉ也人学Ｔ商管理坝一Ｌ专业学位论文第５贞共４３页第二章中小客户售后服务分析２．１中小客户的特点分析要研究针对中小客户的服务营销策略，就必须要先搞清楚什么样的客户是中小客户，他们之间有什么区别以及

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pdf 中小IT企业项目变更管理研究

学硕士学位论文中小企业项变更管理研究作者姓名：喊指导教师：彭麻圃棚科学雜理縣研究员申锟河证棚例学位类别：工程硕士学科专业墟紐鮮二零一四年九月密级中学硕士学位论文中小企业项变更管理研究作者姓名

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pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

（会计学专业论文）中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
财务会计成本会计管理会计税务会计审计学会计系统财务报表分析会计表分析和成本会计学等新的会计学分科相继出现。到了50年代，由于生产规模的日益社会化和生产技术与经营管理的迅速现代化，在工业发达的西方国家，一方面，电子计算机引进会计领域，促进会计数据处理电算化的研究；另一方面，传统的企业会计学分化为财务会计与管理会计两门相对独立的学科。　　会计学主要是由会计学原理、专业会计学和会计发展史组成。专业会计学可按不同的标志进行分类：按国民经济各部门对会计知识的不同要求和特点，司分为工业会计学、农业会计学、商业会计学等。按照会计知识所包括的不同内容，如对不同性质、不同用途的会计信息的研究，可分为财务会计学、管理会计学和成本会计学等。按照会计知识涉及不同范围的会计主体，又可分为微观会计学(企业会计学)、宏观会计学(社会会计学)、国际会计学等。　　在中国对会计的解释有“管理活动论”、“工具方法论”和“经济信息系统论”等三种主要不同观点。按照“管理活动论”，会计是一种管理活动，会计学就是一门经济管理科学；按照“工具方法论”，会计是一个反映和控制生产过程的方法和工具，会计学应当视为一门为经济管理服务的方法学或方法论的科学；按照“经济信息系统论”会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统，会计学应当既是一门经济管理科学，又是一门方法论的科学。编辑本段分支　　会计学按照服务领域不同，可以分为服务于盈利组织的企业会计和服务于政府和非盈利组织的会计。会计学按照服务对象不同，可分为财务会计（也有称为对外会计）和主要为单位内部经营管理需要提供信息服务的管理会计（也有称为对内会计）。政府与非盈利组织的会计也有称为政府与事业单位会计或预算会计。　　会计学按照教育课程知识体系的设置不同，一般可以分为基础会计学（初级会计学）、财务会计学（中级会计学）、成本会计学、管理会计学、财务管理学、审计学、高级会计学和会计理论学等。第一篇会计基础　　第一章总论　　第二章会计核算基础　　第二篇资产负债表要素的确认与计量　　第三章货币资金　　第四章存货　　第五章金融资产　　第六章长期股权投资　　第七章固定资产　　第八章投资性房地产　　第九章无形资产　　第十章负债　　第十一章所有者权益　　第三篇利润表要素的确认与计

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pdf 中小企業人力资源管理体系设计研究

中小企業人力资源管理体系设计研究

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pdf 库存约束下的中小制造企业共同配送问题的研究

武汉理工大学硕士学位论文１）日本于上世纪７０年代提出了“共同配送”的概念，并成为世界上最早同配送研究与付诸实施的国家。日本工业标准（ＪＩＳ）将“共同配送＂定为提高物流效率，对许多货主一起进行配送”

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pdf 中小船舶企業项目管理的研究

-上海交通大学上海交通大学上海交通大学上海交通大学学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学

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pdf 宝应县中小微企业创业园标准化厂房

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pdf 中小互联网公司人力资源管理现状与研究——以苏州R公司为例

硕士专业学位论文论文题目中小互联网公司人力资源管理现状与研究 ——以苏州R 公司为例 20115210108研究生姓名钱华明指导教师姓名人力资源管理论文提交日期 2014 中小互联网公司人力资

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pdf 中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

中小纺织企业人力资源管理存在的问题及其对策研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 中小it企业人力资源管理

中小it企业人力资源管理

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