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pdf 安全保证管理体系

瓜州县城至锁阳城遗址景区公路改建工程施工安全管理体系1目录第一章、安全管理目标............................................................

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pdf 中石化HSE管理体系

中石化HSE管理体系

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pdf 潍柴技术创新管理体系研究

潍柴技术创新管理体系研究
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pdf 哈尔滨石化分公司的QHSE管理体系

Ｙ１２１１＂６２ｌｎ类Ｓ：——ＵＤＣ——密级％口：——工商管理硕：｝二（ＭＢＡ）学位论文哈尔滨石化分公司的ＱＨＳＥ管理体系硕士研究生指导教师学科、专业学位论文主审人乔志青徐建中教授工商管理硕士（ＭＢＡ

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pdf 天波公司人力资源管理体系的构建研究

本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业核心竞争力。

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pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计

THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf ZDJT公司项目合同管理体系的研究

Ｙｉ强ｔ５３２分类号ＵＤＣ密级编号工程硕士学位论文ＺＤＪＴ公司项目合同管理体系的研究硕士研究生：王芝泉指导教师：史丽萍教授企业导师：李家平高级工程师工程领域：项目管理学位论文主审人：徐建中教授哈尔滨工

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pdf 国美电器人力资源管理体系优化

进入市场经济时代，人的作用已经远远不只是根据组织的安排执行工作的”工
具”，人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生
死存亡和长期发展。在这种情况下，企业逐渐开始意识到应该设法把人力这种宝贵
的资源利用好、发挥好，”以人为本”的概念渐渐开始进入许多寻求更新发展的企业
因此，人力资源部门的结构也发生了很大变化，人员招聘、人才培养、员工关系、
企业文化建设、薪酬奖励制度和绩效评估等方面产生了许多新的概念。同时企业
还意识到，人力这种资源与其他资源最大的不同之处在于它有创造力，而且会流动
因此，所有的工作重心就逐渐转向如何发现符合企业需求的人力资源，如何开发这
种资源的价值，如何保留这种资源并使之发挥最大作用等方面。在这种前提下，人
力资源管理的需求被企业纳入了战略性议题的日程。
本文共分五个部分：
第一部分通过对传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比及我国企业战
略人力资源管理现状的分析，揭示传统人事管理向战略人力资源发展的趋势及战
略人力资源管理研究及其意义
第二部分主要对20世纪人力资源管理经典理论，人力资源战略的理论进行
概述，并从战略人力资源管理的框架体系，个体层面的人力资源管理，组织层面
的人力资源管理等方面进行阐述。
第三部分根据国美五次大的机构调整，展示国美的发展历程为进一步规划做
铺垫。
第四部分诊断、分析国美目前人力资源体系中存在的问题。
第五部分通过对人力资源体系各模块理论支持体系的研究，根据国美电器有
限公司人力资源体系现状中存在的问题。并根据国美高速发展的需求提出国美人
力资源体系优化方案。

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pdf 大型集团公司人力资源管理体系设计方案【一份非常好的HRM专业资料...

该文档主要介绍组织管理架构、管理职能职责、50个管理制度，一份非常好的人力资源管理体系设计方案。

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pdf 人力资源管理部门绩效评价体系研究

声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料

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