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300[管理学]人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴/>
2007 年 4 月 
人口与经济 POPULATION & ECONOMICS 
增刊 
人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴 魏琼晖 
　　随着企业间竞争的加剧 , 对人力资源的重视程度日益提高 , 人力资源部门的意义不言而喻。从原来的人事部 , 到现在的人力资源部 , 这中间不仅仅是字面上的变化 , 更多的是增加了新的内涵。关于人事管理和人力资源管理的区别 , 从理论层面上讲 , 很容易说出个一二三来 ; 但实际中 , 在很多企业依然存在着无法区别 “人事管理”与 “人力资源管理”的状况 , 这不得不引起我们的思考 : 到底什么才是人力资源管理的职能和价值 ? 一、人力资源的管理职能 “人事管理”之所以演变成 “人力资源管理” 其原因是人力资源管理职能的本身 , 包 , 含着两方面的内容即行政职能和战略职能。在实际工作中 , 行政职能的结果往往是显而易见 , 容易被考察的 , 操作起来有据可依 , 更容易去完成。而战略职能是以公司的发展战略、现状及未来目标为出发点 , 是当前政策流程所不能覆盖到的 , 操作过程只能是摸着石头过河 , 这样做的辛苦程度可想而知。另外 , 作为尝试 , 就不可避免会有失败的可能 , 在尝试过程中 , 还需要收集大量的信息 , 做调查 , 搞访谈 , 进行创造性的思考 , 有时候会花很大的人力物力 , 却没有得到预期的效果。新的尝试 , 总是伴随着一定的风险 , 正是因为这两者的差异 , 加上人力的制约 , 工作的压力 , 很多人力资源部门只能将更多的精力放在日常行政职能方面。从完成公司日常行政职能角度出发 , 公司人力资源部门日常做的最多的都是些战术性和行政性的工作。如 , 组织招聘员工、新员工培 
训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为 “人事工作” 。这部分工作不是不重要 , 而是因为它关系到公司的正常运行 , 例行公事的内容 , 是工作中必要的组成部分。但如果整个部门工作的展开 , 都围绕着上述的内容 , 那么人力资源部门

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