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成飞公司经营计划处业务流程再造研究
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和佑尊长园连锁经营项目可行性分析Ｔｈｅ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ Ａｎａｌｙｓｉｓ ＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ ＨｅｙｏｕＥｌｄｅｒｓ Ｈｏｍｅ 作者姓名：崔凤玲 专业名称：项目管理
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pdf [工作总结]经营理念
k9t[工作总结]经营理念

Panasonic 经营理念研修

2010.12.08

前言—研修的目的
一.对经营理念本质的理解和再确认 a)对经营理念的现状认识 b)了解创业者的想法和经营理念 c)今日的经营活动和经营理念 二.经营理念的自我化 a)在自己的工作管理中发挥和运用经营理念 ■同时对自己的工作目的进行再确认

一（1）﹑经营理念的基本理解

什麼是經營基本理念

1.企業存在的理由、企業的目標、目標如何達成以及企業員 工需要如何做才能達成此目標的基本觀念 （創業者的想法而不斷升華﹕華為集團 “狼”的文化故事及松 下創業者的故事） 2.不論時代的變遷，企業經營的風格是否改變，基本價值觀 是永遠不變的（方式﹑方法却是要适應时代而不斷改變）

經營理念的具備條件
1.對組織的成員，明示其共同的目標 2.是成員的價值觀、一體感與自發性的根源 3.是組織的構造與風氣的主幹 4.是企業的活動得到社會的認同（理解）的前提 5.是組織活動成果的評價基準

松下电 经营基本理念的架构 松下电器经营基本理念的架构

綱 領
揭示松下電器的 企業目的

經營基 本理念 信 條
為實現企業的目的，員 工應有的工作態度

七精神
員工從事日常業務 上、行為上的準則

公司經營基本理念
（纲领﹕公司存在的价值） ◇透过事业来对社会有所贡献

綱

領

貫徹<a name="page"></a>
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本文档主要内容为星特公司浩2003年度经营计划，材料包括关键经营指标，销售计划，新产品开发，费用和利润计划，资产运营，组织人力等各个方面。
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