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ppt 的基本原理与方法
第三章管理的基本原理一、管理原理的主要特征(一)客观性(二)概括性(三)稳定性(四)系统性管理原理是对管理的实质及客观规律的表述管理原理是对包括了各种复杂关系的管理活动客观规律的描述管理原理不是一成不
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ppt [PPT]-定岗定编原理与操作
岗位的概念影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,
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ppt 第3章管的基本原理分解
为什么需要管理为什么需要管理人的欲望 投入 资源无限的有限的协调矛盾衡量管理好坏的标准 衡量管理好坏的标准有效的管理 有效的管理 有效的管理 有效的管理效率:投入产出比 效率:投入产出比 效率:投入产
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《住宅建筑规范》GB50368-2005编制组北京 2006.05《住宅建筑规范》GB50368-2005编制组 北京 2006.05PCB工业中的AOI 什么是AOI ?AOI 基本工作原理可侦测缺
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中国生产力协会策划专家委员会全国专家委员国际商务策划师协会/国家人事部 注册高级策划师重庆商务策划师俱乐部 秘书长华天(国际)策划团队 首席策划世界总是变化的。最重要的不是现在的位置,而是你即将选择的
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果满意的股东愉悦的顾客 有效的流程 高素质团队战略行动与个人目标我们必须做平衡计分卡执行与聚焦战略地图把战略演绎为衡量目标战略我们的竞争计划愿景我们想成为核心价值我们所重视的使命我们为何存在二、战略实
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适合管理者参考。
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向豆丁求助:有没有原理装配?

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