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ppt 员工行为激励--人力资源管理核心问题
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身体健康者：希望与身体残障者很好的相处 希望获得真诚的反馈和支持 年轻与年长的员工： 希望能够获得更多的尊重 希望能被重视 希望能被公司委以重任、而非照顾 女士： 希望能同工同酬 希望能赢得男性同事在
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ppt 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化
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ppt [人力资源管理]员工报酬与激励
[人力资源管理]员工报酬与激励

员工报酬与激励
• 一、员工报酬

• 二、员工激励理论 • 三、奖励和惩罚种类
• 四、常用激励方法

一、员工报酬
• （一）报酬 • 报酬（rewards）是一个广泛的概念，指的 是作为个人劳动的回报而得到的各种类型 的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两 大部分，外在报酬依据其性质由分为直接、 间接和非财务性等三类。

员工报酬
• 内在的报酬是指工作者由工作本身所获得的 满足感而言的，包括： • （1）参与决策权； • （2）自由分配工作时间及方式； • （3）较多的职权； • （4）较有趣的工作； • （5）个人成长的机会； • （6）活动的多元化。

员工报酬
• 外在的报酬是以物质形态存在的各种类型的 报酬，包括直接报酬、间接报酬与福利、非 财务报酬三类。直接报酬包括基本工资、加 班津贴、绩效奖金、利润分享、股票期权等， 间接报酬和福利包括保健计划、非工作时间 的付酬、服务及额外津贴，非财务报酬包括 动听的头衔、私人秘书、业务用名片，特定 的停车位置、偏爱的办公室装潢等。

员工报酬
• （二）薪酬（compensation）

• 薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员
工的钱或实物。薪酬分为直接薪酬和间 接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金、 津贴补贴和股权，间接薪酬即福利。
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ppt [人力资源管理]薪资管理与员工激励
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