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ppt 人力资源管理培训-招聘与面试
人力资源管理培训招聘与面试篇招聘1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者的来源;也决定了我们对应聘者的态度猎头公司 一般人才交流会 ?招聘渠道比较招聘过程中应聘者的主要来
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ppt 人力资源规划人才招聘
)(2)(3)(1)(2)(3)(4)(5)(6)日本花王公司的招聘程序:1.需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。2. 获得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招
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ppt 助理人力资源管理师辅导讲座--招聘与配置
国家职业资格培训企业人力资源管理人员——1. 招聘的概念2. 招聘的作用3. 招聘过程管理4. 招聘原则5.人员配置原理1. 2. 招聘工作一般流程:招募,筛选,录用,评估招聘准备安排面试应聘信筛选人
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招聘与配置:广纳天下良才华南师范大学教育科学学院迟毓凯网站:世纪心理沙龙()邮箱:chiyukai@163.com人力资源管理之三主要内容:招聘概要与需求分析 1招聘规划与吸
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ppt 人力资源管理-人力资源招聘与录用
2010-10-8llj 1人力资源管理Human Resource Management天津科技大学经济与管理学院人力资源管理专业必修课2010-10-8 llj 2参考书 赵曙明:《人力资源管理与
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ppt 人力资源管理之员工甄招聘
——1234512341.2.3.1.2.3.人力资源计划职务说明书时间 岗位 人数 任职资格 了解市场 发布信息 接受申请 初步筛选 笔试 面试 其他测试 作出决策 发出通知 程序 技能 效率1.
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内部与外部招聘洪颖洪颖Whitelend@163.com Whitelend@163.com企业招聘的目标 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。怎样做招聘规划1、公司背景分析业务、利润展望对
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ppt 高级新版人力资源管理师培训招聘与配置(一级)
第三章招聘与配置合适是根本,拔高是浪费主讲:张永清2010-5-16 张永清 1章节结构2010-5-16 张永清 2岗位胜任特征模型的构建与模型人事测评技术应用• 沙盘推演测评法• 公文筐测试法•
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