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ppt 战略分析方法-企业内部资源与能力分析
2022-3-141战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析宏观环境分析行业结构分析行业结构分析企业资源与能力评价企业资源与能力评价提出战略展望提出战略展望设立战略目标和财务目标设立战略
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pptx 销售线索管理标准与方法ppt
销售线索管理标准与方法前言•销售线索管理作为经销商销售过程管理得重要工具,贯穿了汽车销售活动得整个过程,从某种意义上说,汽车销售活动就就是销售线索得获取、转化及维系过程。公司在2007 年基于汽车销售
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ppt 管理成熟度评价理论与方法
管理成熟度——引领中国企业从优秀到卓越第一部分：管理成熟度是什么玩意第一章：给企业进行一次全面的年终盘点资产盘点，摸清家底财务盘点，给经营来一个全面总结人力资源盘点，摸清企业“人力资本”年终总结，朦胧
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pptx 员工激励方法与心态培训-黄培
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pptx 招聘面试技术与方法
1234510203030102040504050AdhocracyMarketClanHierarchy外部导向内部导向灵活自由稳定控制家庭型家庭型开拓型 开拓型内控型 内控型 市场型 市场型（Qu
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pptx 第三章管理的基本原理与方法
第三章第三章 管理的基本原理与方法 管理的基本原理与方法原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规 原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律。管理原理是对管理工作的实质内容进行科 律。管理原理是对管理
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pptx 创新思维与工作工具方法
创新思维与工作工具方法目录•课程基础——创新五力• 创新工具——思维导图• 核心原则——发散思考• 进阶技巧——系统思考• 团队共创——群策群力课程基础——创新五力你想到了什么？移劢两根火柴，让下面的
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ppt 流程优化的方法与案例
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ppt KPI设计与战略性KPI指标库建构方法
122主要内容4.–各系统KPI指标设定及举例3.– 设定KPI的主意事项2.– KPI指标体系建设的工具及应用1.– 绩效管理及绩效管理方法简介5.– KPI考核的目标和评价标准设定5.– KPI考
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ppt 第五章计划与计划方法
问题：为什么要做计划？哈罗德•孔茨：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”第一节计划的形式与功能一、计划的含义“计”——指预测和预计“划”——筹划和安排计
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