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ppt 人力资源 第五 薪酬管理
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OperationsManagement华中科技大学管理学院The School Management,HUST陈荣秋马士华Rongqiu Chen ShihuaMa 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华
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第一节薪酬制度的设计 第一节 薪酬制度的设计(一)薪酬的概念 1、薪酬:企业因使用职工的劳动而付给职工的一切形式的报酬。2、工资:根据劳动者的劳动工时或完成产品的件数,按事先规定的标准付给劳动者的劳动
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2019-3-109管理学院:钟洁2第十章薪酬管理激励工资管理(掌握)基本薪酬制度薪酬政策2019-3-10 23 薪酬政策,即企业付酬的基本原则、导向和目标。一般来说,薪酬政策的基本原则和目标就是有
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本章要解决的问题:本章要解决的问题:什么是薪酬,它的要素是什么? 什么是薪酬,它的要素是什么?工资理论有哪些? 工资理论有哪些?有效的报酬系统怎样提高竞争优势? 有效的报酬系统怎样提高竞争优势?组织怎
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ppt 第9 日常管理
第9章日常管理本章学习目标 本章主要讲解企业单位日常经济业务管理的相关知识,介绍利用Excel建立相应分析模型,以帮助财务管理人员提高管理效率。通过本章的学习,应掌握如下内容: 折旧函数的使用与固定资
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12人力资源管理师培训(一级)3第一节第一节 企业薪酬的战略性管理 企业薪酬的战略性管理第二节 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 各种薪酬激励模式的选择与设计第三节 第三节 企业福利制度的设计 企
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主讲:冯智明本章主要内容框架第一节:薪酬制度设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据第二单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整 第二节:工作岗位评价第一单元 工作岗位评价的基本步骤第二单
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营运资本管理策略•短期融资方式• 现金管理• 应收帐款管理(信用管理)• 存货管理一、营运资本营运资本有两个概念:总营运资本和净营运资本。• 总营运资本=流动资产• 净营运资本=流动资产-流动负债•
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