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ppt 职位与薪酬
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工作分析与职位说明书编制熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命
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ppt 最新人力资源管理条例与行政事务管理条例
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ppt 把握职位管理要点提升服务工作水平-渭南市人力资源和社会保障局
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ppt [人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法
[人力资源管理]2012-3-16海氏职位分析法内部 培训

意锐 ·管理顾问
eray consulting

海 氏（hay）职 位 分 析 法
——介绍、实践与评价

2013年8月9日

意锐 ·管理顾问
eray consulting

-今日主题海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践

海氏分析法打分练习
关于海氏分析法的两个经验之谈
2013年8月9日

意锐 ·管理顾问
eray consulting

海氏分析法简要介绍

2013年8月9日

简要介绍
海氏（hay）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法”（guide chart-profile），它是由美国 薪酬设计专家艾德华· 海（edward hay）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设

定。
2013年8月9日
4

职位评估的背景
职能薪酬体系 宽带薪酬设计和多元通道模式

衡量不同岗位的价值和重要性
对岗不对人 需要根据发展变化经常进行评估 职位评估与个人工资高低没有直接关系

2013年8月9日

5

面临的问题

需要确定各个职位的价值和重要性 需要对各个职位进行评估

需要对多个不同性质的职务进行排序和比较

2013年8月9日

6

一般常用的岗位评估方法
岗位参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。 岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据 岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评
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ppt [人力资源管理]职位说明书的制作方法
[人力资源管理]职位说明书的制作方法职位说明书的制作方法

2012-10-27

1

议 程






企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编 制 案例解析与摹拟演练
2

2012-10-27

过程框图
职能设计 基本职能 / 关键职能 职能分解 机构设置 工作设计

工作分析
工作规范
2012-10-27

职位说明书 3

职能设计




什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计， 确定企业应当从事哪些生产经营活动和 管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工 序”思想是： 因事定机构 因机构配人员
4

2012-10-27

职能设计的作用



使企业的战略任务和经营目标在管理组 织上得到落实 为企业管理组织的框架设计提供依据 管理组织的各个层次、部门、职务和岗 位，只是企业各项职能和业务的载体。

先有职能 才有结构
（不能先给病人吃药，后诊断病情）
2012-10-27

5

职能设计的内容





基本职能设计 关键职能设计 职能分解

2012-10-27

6

基本职能设计






目的：对 人、财、物、信息等经营资源 研、供、产、销等经营环节进行 系统、有效的管理。 参考国内、国外较先进同类企业 应考虑的权变因素： 环境 战略 技术 规模 案例一：
7

2012-10-27<br
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