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ppt 第10 科特勒定位理论
1010• 一、定位与好的定位• 二、品牌定位过程与方法• 三、品牌定位的其他方法• 四、小企业定位与品牌化1.2.(一)确定竞争性参考框架(二)识别最佳共同点与差异点(三)创造品牌格言(四)传达品牌
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ppt 第九 中国现代转型
第九讲 中国文化的现代转型
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ppt [管理学]第三人力源管理工作分析q
工作分析的内容工作分析的方法 哪些人可以胜任这个职位?企业人力资源管理中遇到的问题 部门主管:我的部门应该有多少职位?需要多少人? 我应该选什么样的人就任该职位? 我应该从哪些方面辅导员工做好工作?
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ppt 第十__客户关系管理绩效测评
第十讲__客户关系管理绩效的测评
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ppt 第5 销售人员报酬与激励
第5讲 销售人员的报酬与激励
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ppt 第01 第一章创业管理- 产生你创业想法
为什么我们要学习创业管理?习式热词:新常态新常态主要特点:1、速度——从高速增长转为中高速增长;2、结构——经济结构不断优化升级;3、动力——从要素驱动、投资驱动转向创新创业驱动。草根创业、全民创业、
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ppt 第三运营系统运营与控制方案
三峡大学经济与管理学院2017-3-11一、现代质量管理二、库存管理三、综合计划及其分解四、从MRP到ERP五、作业计划六、项目管理案例三峡大学经济与管理学院2017-3-11知识点:1.朱兰(美)“
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ppt 5第五服务市场细分选择与定位剖析
永远不要忘记你和你的公司是干什么的,这是永远不要忘记你和你的公司是干什么的,这是一个满足顾客需求、向顾客提供服务的行业。 一个满足顾客需求、向顾客提供服务的行业。——斯坦瑞普和汤姆森科林斯 在香港,金
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ppt 第十三IS运行管理
ISIS经理/厂长电脑室电脑室部门1…部门2 部门3 部门n(a)经理/厂长部门1…部门2 部门n 计算中心(b)经理/厂长部门1…部门2 部门n信息中心(c)(d)经理/厂长部门1…部门2 部门n信
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pptx 第01现场管理者角色与作用
第01讲现场管理者的角色与作用
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向豆丁求助:有没有讲文明的资料?

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