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ppt SWOT分析法与案例
概要。什么是SWOT分析方 法。S－Strengths（优势、强项、实力）； O－Opportunities（机会、有利条件）； T－Threats（威胁、挑战、不利条件）。。W－Weaknesses（弱势、劣势、弱项、缺点、弱点、不足）；。什么是SWOT分析方 法。什么是SWOT分析方法。SWOT分析的基本步骤。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、。WO、WT策略。。确定组织目前应该采取的具体战略与策略。。SWOT分析方法的运用。? 分析组织的外部环境因素和内部能力因素。 ? 外部环境因素包括机会因素（O）和威胁因素（T），属 于客观因素。一般归属为经济的、政治的、社会的、人 口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同 范畴。 ? 内部环境因素包括优势因素（S）和弱点因素（W），它 们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主 动因素。一般归类为管理的、组织流程的、财务等资源 的、社会认同接受的、人力资源的等不同范畴。。SWOT分析方法的运用。S。W。SWOT分析方法的运用。? 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序。方式，构造SWOT矩阵。。量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那。SWOT矩阵。so战略。wo战略。威胁 (T)。st战略。wt战略。SWOT分析方法的运用。? 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以 制定出相应的行动计划。 ? 制定计划的基本思路——。
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ppt SWOT分析法介绍
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ppt [经济学]第八章第二节SWOT分析法
[经济学]第八章第二节 SWOT分析法

第八章第二节 swot分析法 swot分析法

swot分析法是一种常用的形势分析 方法，通过对组织机构内部条件和外部环 境的分析，可以明确组织机构本身的实力 和弱点，以及面临的机会和威胁。在此基 础上，根据客户的委托要求，进行综合分 析和比较，本着使实力和机会最大化和使 弱点和威胁最小化的原则，制订相应的发 展战略和策略。swot是优势-劣势-机会威胁英文词第一个字母集合。

swot：外部环境变化带来机会和威胁， 内部资源条件有其优势和劣势。 • 环境变化的机会 o(opportunities) • 环境变化的威胁 t(threats) • 内部资源的优势 s(strengths) • 内部资源的劣势 w(weaknesses)

★ 优势，是组织机构的内部因素，具体包括： 有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形 象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额； 成本优势；广告攻势等。 ★ 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包 括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开 发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力 差等。 ★ 机会，是组织机构的外部因素，具体包括： 新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞 争对手失误等。 ★ 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包 括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经
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ppt SWOT分析法.ppt
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ppt SWOT分析法（美国KENNISANDREW教授）
外部环境内部环境SWOT分析内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W）指个体可控并可利用的内在积极因素：1、系统的专业训练2、丰富的社会实践经历3、必要的职业资格证书4、特定的可转移能力（如沟通等）5、
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