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ppt 《人力资源管理》中国电信—KPI体系设计
KPI项一步项项分解项项点 KPI项的薪酬 KPI制定项项项位KPI 公司项项项相一致的 安全生项•降低投项率分指项 扣•项重在日常项项 作流程以及跨项 运能/ 项项人才流失率项工管理目项项项项项目项
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ppt [人力资源管理]组织成果管理体系KPI
[人力资源管理]组织成果管理体系KPI

2008年 3月 13日

組織 成果管理 體系
final report_ main pack

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乐天(中國)投資有限公司

hay group helps organizations work by turning their strategies into reality.

目次

  

项目促进战略 各部‧室的 kpi 组织的成果管理机制

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1

hay group’s key perspective
乐天中国投资公司的组织成果管理体系工作的执行是以核心领域运行方式做为重点

投资公司现状

事业环境 • 对于中国市场的有限情报 - 突发情况发生时战略课题可以有所调整

管理环境

+

• 引进组织kpi阶段 - 缺少稳定运营时需要的know how

可实行率较高的组织成果管理体系的 设计方向是? key perspective

设计领域 组织 kpi

战略1。设计核心领域中心  突出 战略课题中心的kpi - 总经理与部‧室长等 领导层的集中管理 领域的明确化

战略2。运营方式的 理解  通过与部‧室长的1对1采访突出kpi - 突出kpi 方法论(kpi window mapping) 教育 - 通过多次反复讨论,理解kpi在选定的过 程当中主要考虑的事项

成果管理 机制

 以战略课题及kpi管理方案为焦点 在环境变化时为了成果的持续管理所应 必备的领域

 写稿手册的构成 - 依照国内外一般的战略课题写稿的方法, 提示写稿的要领及详细事例。

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2<br/
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人力资源管理系列课程之二- KPI绩效管理体系的运用
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[人力资源管理]KPI的绩效管理体系的运用聚成培训update人力资源管理系列课程之二

kpi绩效管理体系的运用

主讲:张远坤

自我介绍
张远坤 智慧组织力第一人 双因子模式倡导者 人力资源管理实战培训专家兼资深顾问 绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目 标与绩效管理体系 中山大学mba 北大emba特聘讲师 健力宝集团人力资源经理 香港kingdom集团人力资源总监 欧洲某公司亚太区人力资源总监 十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验, 曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。 服务过的客户
中国移动(武汉)、深圳电信、东莞银行深圳支行、中行海口支行(五期)、建行广州分行、农行郑州支行(二 期)、工商银行温州支行、中国邮政储蓄银行青海省分行、重工集团、科源电力、山西电力局、银川电网、新疆 电网、韶山烟草、衢州常烟草、衢州巨化集团、东莞南玻集团、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、 香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、深圳 金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四 川成都金山房地产集团、仁和药业、一致药业、长宁钻石股份、华南农大、中钢集团、广州古缇服饰、武汉中冶 连铸技术工程股份、银绒集团、中国南车、玫瑰股份等。

品牌课程
一、总裁训练营
《战略绩效导航》《战略人力资源管理》《智慧组织力》

二、人力资源系列
《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》 《战略人力资源管理 》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》等 ;

绩效系列:《员工辅导与绩效面谈》《基于kpi的绩效管理体系》《绩效与目标 管理》

三、mtp--中高层人员管理技能提升
《卓越的领导艺术》《 基于高绩效的团队管理 》《mtp管理技能提升》等。

学习目标
当全部学习结束时,你能够:
1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考
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ppt 构建先进观念体系 引领重钢档案作跨越式发展
CompanyLOGO构建先进观念体系重钢集团档案馆馆长:黄二卫重钢集团档案馆馆长:黄二卫2三、重钢推进企业档案工作发展的主要做法四、重钢档案工作取得的主要成效五、对重钢档案工作未来发展的思考二、重钢
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