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ppt 25-波士顿矩阵模式
25-波士顿矩阵模式25-波士顿矩阵模式25-波士顿矩阵模式
价格： 6.80豆元 大小：263.0K页码：3页时间：2013-03-08浏览：0
ppt 联合利华波士顿矩阵分析
联合利华 波士顿矩阵分析——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
价格： 10.00豆元 大小：705.5K页码：12页时间：2013-09-01浏览：0
ppt 波士顿矩阵BCGMatrix
波士顿矩阵BCG Matrix
价格： 10.00豆元 大小：1.63M页码：16页时间：2013-12-26浏览：0
ppt 分析工具之十：外部因素评价矩阵（续）
。分析工具之一：波士顿矩阵低高高相对市场份额市场增长低波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效明星金
价格： 10.00豆元 大小：390.5K页码：36页时间：2013-10-07浏览：0
ppt [管理学]Businessstrategy英文版SWOT分析与安索夫矩阵
[管理学]Business strategy英文版 SWOT分析与安索夫矩阵indentifying suitable strategic options
mingxu yang jing pang lu li

由nordridesign提供
nordridesignm

indentifying strategic options

swot analysis matrix

ansoff’s product/market matrix

page 2

swot analysis
swot analysis was developed by albert humphrey. it is a tool to find out the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that are to be expected in a project or in a business venture or in something similar. it means that the marketing environment (internal and external to the organization or individual) is looked at.
s strenghths

o opporunities

swot

t threats

w weaknesses

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strengths and weaknesses(internal)
strengths

a strength is something that an organization is good at doing or something that gives it particular credibility. it can be a particular attri
价格： 10.00豆元 大小：1.28M页码：38页时间：2014-03-12浏览：0
pps RIiskAssesmentmatrix：风险评价矩阵
RIisk Assesment matrix：风险评价矩阵
价格： 10.00豆元 大小：2.46M页码：7页时间：2014-02-03浏览：0
ppt LJXZ-2波士顿矩阵
产品研究开发院 任爱民。咨询产品研究开发院战略系统工具。目录。一、业务选择 二、策略选择 三、措施选择。2005年3月10日。保密文件 版权所有。1。咨询产品研究开发院战略系统工具。业务选择子目录。2. 波士顿矩阵。3. 现有业务选择和定位模型。5. 三层面发展阶梯模型。7. V矩阵。咨询产品研究开发院战略系统工具。波士顿矩阵－模型展示。高。1问题业务。2明星业务。4瘦狗业务。3金牛业务。低。相对市场份额。高。咨询产品研究开发院战略系统工具。波士顿矩阵－名词解释。?是指客户所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示 每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10％平均增长率作为增长高、低的 界限。圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与客户全部收益的比率。 ?横轴表示客户在产业中的相对市场份额，是指客户某项业务的市场份额与这个 市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映客户在市场上的竞争 地位。相对市场份额的分界线为1.0～1.5，据此划分为高、低两个区域。 ?第一区域为高增长－竞争地位的“明星”业务。这类业务处于迅速增长的市场， 具有很大的市场份额。在客户的全部业务当中，“明星”业务的增长和获利有着 极好的长期机会，但它们是客户资源的主要消费者，需要大量的投资。 ?第二区域为高增长－低竞争的“问题”业务。这类业务通常处于最差的现金流 量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，客户需要大量的投资支持其生产经 营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。 ?第三区域为低增长－强竞争地位的“现金牛”业务。这类业务处于成熟的低速增 长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为客户提供大 量资金，用以支持其他业务的发展。 ?第四区域为低增长－弱竞争地位的“瘦狗”业务。这类业务处于饱和的市场当 中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为客
价格： 10.00豆元 大小：132.5K页码：12页时间：2014-07-18浏览：0
ppt 专题：波士顿矩阵分析中粮集团
专题：波士顿矩阵法分析中粮集团的专题：波士顿矩阵法分析中粮集团的业务 业务 国际经济与贸易二班国际经济与贸易二班 成员：成员： 波士顿矩阵法模型 波士顿矩阵法模型 波士顿矩阵又称市场增长率 波士顿矩阵
价格： 7.80豆元 大小：1.22M页码：19页时间：2013-12-26浏览：1
ppt 房地产策划房地产行业盈利潜力及关键成功要素评价矩阵
房地产策划方案大全可行性分析报告项目细析报告全程策划方案前期营销策划方案市场调研报告户1《房地产市场报告和地产职业培训》房地产策划方案大全 可行性分析报告项目细析报告全程策划方案前期营销策划方案市场调
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