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xlsx 库存管理部绩效考核方案
库存管理部绩效考核表被考核人姓名部门岗位 月份指标类型 权重 KPI 考核结果 绩效兑现20 进货预约三天内收货供应商零投诉10 出货10 调拨30 退货退货库存周转天数不良效期商品占比20 存货10
价格： 10.00豆元 大小：25.15K页码：7页时间：2017-02-08浏览：2
xls 人力资源管理绩效指标
序号指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 考核周期 范围 权重1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 部门费用实际及预算资料2 薪资费用实际及预算资料3 招聘费用预算达成率 招聘费
价格： 2.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2011-11-30浏览：0
xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br /> 指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br /> 1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：97.5K页码：11页时间：2011-11-05浏览：1
xls 管理人员绩效考核表
日生产进度品质管理 考勤奖惩人力资源 姓名 得分 绩效奖金 产值 产值奖1 考核办法：234567 分；8910111213141516171819202122232425 二、产值奖金：262728
价格： 9.80豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2013-08-01浏览：0
xls 园区管理部全套绩效考核表
日考核指标权重评 分优秀 良好 及格 不及格 分工作计划达成率20% 10---9 8---7 6---5 4---0工作计划完成及时率 10% 10---9 8---7 6---5 4---0安全事
价格： 10.00豆元 大小：41.5K页码：7页时间：2014-10-28浏览：0

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