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xls 第一章人力资源规划
第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一、组织结构基本理论 经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 分静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。 (
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xls 现金预算表+利润规划表-副本
第一年第二年 第三年第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季上年结余 60 上年结余 28 上年结余 33贴现所得 贴现所得 贴现所得其他所得 其
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xls [工作总结]1、人事、行政工作规划
[工作总结]1、人事、行政工作规划

人事行政工作规划
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2011年6月30日 2010年12月30日 2010年12月30日 2010年12月30日 推行时间 2010年12月31日 2011年6月30日 2010年12月31日 2010年11月20日 2010年11月30日 2010年11月30日 2010年12月30日 2010年12月30日 2010年12月30日 2010年12月30日 2010年12月30日 2011年3月30日 2011年12月30日 2010年12月30日 工作内容 日、周、月工作内容 表单汇总 工作记录本 员工日常行为规范 人员定编工作 组织架构图 岗位入职基本要求 招聘录用管理规定 员工录用入职管理 试用期考察 新员工转正管理 培训管理 员工晋级晋升管理规范(服务顾问先 行) 集团内调动 高级销售顾问分级管理办法 销售部日常管理制度 销售部接待礼仪 服务部日常管理规定 管理人员试用期目标模板 员工奖惩条例 部门优秀员工 年度评优方案 集团福利政策 补助/福利保险/互助基金/购车补 贴/车补 试用期责任目标、及约定内容 教育/警告/处罚/待岗/开除条例 各部门优秀员工评定方案 考核集团 记录检查 不考核 考核是否按流程、标准评选 是否突破集团规定 规范要点 日常 工作对照清单 所有涉及的表单分行政、人事罗 列 集团统一印刷手册 考核表要点 无考核 无考核 归口部 行政 人事、行政 人事、行政 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事
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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益 课
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