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岗位职等职称划分及薪酬体系表层次职等管理 事务操作职系 岗位绩效奖 目标绩效奖 合计职系 技能职系作业层勤杂工600 100500 100400 8001500学徒工 饭堂员工泵工成品操作工洗焊网工保
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九档八档 七档 六档 五档 四档 三档 二档 一档350003000027000 2500024000 2000020700 2100018700 180001670014700 1470013700
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上海瑞气气体设备有限公司薪酬福利相关事宜董事会指导意见1、薪酬结构组成有子标准支持可以使员工通过自己的努力提升到相应的岗位、等级、收入等。2、薪酬标准能有长期性,可以满足企业战略的需求;如外部因素变化
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低位管理类总经理1副总经理23储备干部4财务类5财务经理6财务主管7会计8出纳9人力资源类人力资源总监10人力资源经理11人力资源主管1213行政类行政总监1415行政助理16行政司机1718文职类翻
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步骤12调整带宽以满足公司战略,这样同时影响了相邻层级之间的重叠程度3 从散点分布情况了解目前薪金水平45 调整完个别点后,再综合审查公司整体薪金状况,公司高层讨论后通过1234 计算总成本变动幅度5
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