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xls 绩效考核表72007

行政部绩效考核表评分标准应得分扣减分实得分会务管理 3协调管理协调各单位和各部门工作 4文件管理收文。当天文件当天作收文处理 2发文。发文手续齐全，无错别字，按时发文 2文件督办。按文件要求时间

价格： 10.00豆元大小：95.51K页码：23页时间：2014-07-02浏览：1

xls 销售部绩效考核表11122

No.分类评分项目产出资料问题点责任人1商圈地图是否注明业代责任区并上墙商圈地图6 销售人员2是否有商圈责任人工作目录及行录并及时更新5 销售人员3 销售人员6依天气情况备雨具供客户使用，并负

价格： 4.00豆元大小：81.0K页码：11页时间：2011-02-18浏览：1

xls 人员考核

窗口工作人员考核办法本标准规定了中心窗口工作人员考核的对象、办法、内容及评分标准、奖惩。本标准适用于中心窗口工作人员的考核。考核对象为进驻中心窗口的工作人员。窗口工作人员考核办法考核内容扣（加）

价格： 10.00豆元大小：31.5K页码：5页时间：2017-12-07浏览：0

xls 售后服务人员量化考核办法

服务项目考核细节量化指标考核时间考核办法公司制度的贯彻和执行考核个人考勤每日考核每天周报提交按时上交每周经销商售后服务质量考核响应及时性每月现场服务每月电话回访每周每季度配件索赔每月

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：3页时间：2017-03-23浏览：0

xls [经济/管理]管理人员绩效考核表

a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表 姓名：姓名：部门：部门：岗位：岗位：考评日期：考评日期： 
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。管理监督Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。 
评价尺度优良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 
指导协调 
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：2页时间：2011-10-28浏览：2

xls [经济/管理]管理人员月度绩效考核表

[经济/管理]管理人员月度绩效考核表

梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间：姓名
绩效指标考核量化标准标准各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题

部门

岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59

工程
考核目标权重

考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施自评分上级评分二级评分备注

1

设施运行维护情况

各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机等）没有严格按照规

价格： 10.00豆元大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：0

xls 02334-考核管理-联想考核用表-部门绩效考核评价表

部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情

价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：4页时间：2016-06-30浏览：2

xls 02334-考核管理-联想考核用表-部门绩效考核评价表

部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情

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xls 季度各管理组目标绩效考核

现在职级：现正负责之行政组别为：绩效设定% SAT OTBT SBT5 20%客10%满意合计 30%营 20%业额成长合计 20%利每月及时完成门店追踪考核并有回馈 20% 本月完成本月未完成润及

价格： 11.00豆元大小：25.5K页码：2页时间：2018-08-20浏览：0

xls [经济/管理]新部门绩效考核

[经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：

价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1