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pdf 几种常用的绩效考核方法比较表
序号绩效考核方法 优点 缺点 适用建议1德能效绩考核法起到约束作用刺激员工提高自身能力素质1. 员工努力掩盖自身缺陷 削弱其工作积极性,3.难以界定绩效初创期企业，中小企业普遍适用的管理和评价员工的方
价格： 10.00豆元 大小：24.02K页码：2页时间：2018-07-03浏览：0
doc 绩效考核方法
日—15日，下半年考核时间为次年1 采取180 度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评 上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容；权重占总考核
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ppt 绩效考核的方法、
绩效考核的方法人力资源管理技术人力资源管理的四个关键人力资源管理始终要在动机上解决问题 人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性 人力资源管理始终强调对增值过程的管理 人力资源管理始终围绕组织战略实施
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pdf 绩效考核方法培训
目录l绩效管理意义和原则l 主观考核方法介绍l 客观考核方法介绍l 目标管理法介绍l 关键业绩指标法介绍l 平衡计分卡介绍l 建立全面评价体系l 绩效管理实例介绍主观考核体系举例（1）：排序法1、直接
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ppt 绩效考核工具关键业绩指标
LOGO提问：中国酒店与国际接轨大概分为几个阶段？三个阶段：CompanyLogo设施设备 服务规范？硬件接轨软件接轨职能接轨学习目标：1、了解酒店人力资源部的功能2、了解酒店
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doc 个人业绩考核登记表
个人业绩考核登记表
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doc 公司业绩考核管理制度
公司业绩考核管理制度公司业绩考核管理制度公司业绩考核管理制度
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doc 财务部业绩考核指标
财务部业绩考核指标
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doc 业绩考核责任书
业绩考核责任书
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ppt 使用业绩考核指标会产生的问题
东方立品讲师-徐开金执行力和信息化价值- 培训讲师：徐开金联系方式：13331192077，邮箱：xukaijin@lipinedu.cn3/11/2019 东方立品讲师-徐开金员工忠诚度和执行力1.
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