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pdf 人力资源管理之绩效管理
内容提要•绩效管理：一种系统的理解• 关键环节：工作绩效的评价方法• 具体事例：绩效管理过程的详细说明绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理一种系统的理解一种系统的理解一种系统的理解一种系统的理解绩效管理绩
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ppt 人力资源管理：绩效管理
人力资源管理第七章绩效管理教学内容一、绩效管理概述二、绩效计划三、绩效评价内容设计四、绩效评价五、评价结果的应用淘课网-中国领先的管理培训网站（）1
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ppt 人力资源管理师三级绩效管理
国家人力资源职业资格鉴定培训-助理人力资源管理师第一章人力资源规划100%10~20第二章 招聘与配置 10~20第三章 培训与开发 20第四章 绩效管理 10~20第五章 薪酬管理 20第六章 劳动
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ppt 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
副教授南开大学国际商学院人力资源系2004-4-11 参考文献:付亚和 许玉林：《绩效管理》复旦大学出版社 2003[加]加里莱瑟姆：《绩效评价》中
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ppt [人力资源管理]绩效管理
绩效管理绩效管理总体介绍绩效管理概念绩效管理的目的绩效管理体系设计原则绩效管理执行原则绩效管理职责及流程绩效分类及考核对象绩效考核评价关系、权限绩效考核结果使用2.绩效考核实施目录高层管理与员工在目标
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pptx 人力资源管理绩效管理
人力资源管理绩效管理
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人力资源管理绩效管理
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ppt [人力资源管理]绩效管理2012
[人力资源管理]绩效管理2012

绩效管理
培训讲师：李晓翠 lixiaocui74@126m 15926887223

游戏：

茫 盲

忙

为什么员工表现不尽人意？
？？？

开始工作之前的原因有：
他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ？ ？ ？ ？

开始工作之后的原因有：
他们认为—— 做这项工作对他们没有—— — 出现————的障碍 他们认为其他的事—— 他们认为作了该做的事反 而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？

反馈 •无反馈或无效反馈

行为标准 •不知道什么是期望行为 •没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受

问题
阻碍 •身体，精神及感情的局限 •无法确定在什么情形 下按期望行为做事 •被要求在同一时间完成 相矛盾的工作 •缺乏足够的资源来做事 后果 •后果不足以鼓励员工 采取期的行动 技巧 •员工不知道怎样做

请问：
您的企业是否实施绩效管理？ 实施效果如何？

索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中分 析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精 神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义 开始的。” “绩效考核月月考、经营业绩年年低”？

都是绩效惹的祸

企业是否需要绩效管理

唐
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人力资源管理之绩效管理——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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人力资源管理师三级 绩效管理
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