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ppt 【精品PPT】国际人力资源管理跨文化沟通
-1-第4章国际人力资源管理的跨文化沟通-2-目录(四)-1:国际人力资源管理的跨文化沟通文化比较与沟通 与文化相关的概念 文化管理的演进及发展 文化模型 沟通 文化的差异和融合跨文化沟通模型 威廉大
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doc 高级人力资源管理师教材重点内容
导论人力资源概述 第一节 战略性人力资源管理 P1-4 战略划分为企业整体战略、事业战略、功能战略。 一、战略性人力资源管理要点: 战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。5P 模式:人力资
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doc 人力资源管理诊断内容及调查问卷
确定诊断什么之后,下一个问题是凭什么诊断。这涉及到两个要件,其一是信息,反映企业人力资源管理的现状,其二是标准,借以判断企业的现状到底怎么样。

人力资源管理诊断的信息来源渠道众多,各种渠道均有其优势,综合使用多种信息采集工具,尽可能发挥这些信息渠道的作用,将能更加全面的了解企业的人力资源管理状况。事实上,考虑到这些信息采集工具具有一定的专业性,而且信息采集工作需要在比较集中的时间内完成,如果企业能够委托外部专业机构来开展人力资源诊断,将能更好的使用这些渠道,并且更好的把握这些信息。

人力资源管理诊断的信息来源一般包括:

①中高层领导访谈

②员工代表座谈

③专项问卷调查

④工作现场观摩

⑤人力资源管理及其它相关制度分析

⑥组织架构、部门职责、职位描述等文档分析
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doc 社会工作档案涵盖内容、薄弱点及管理完善
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总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、
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人力资源管理的内容浅析
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doc 人力资源管理诊断基本内容
人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题,提出合理化的改革方案,使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应,从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。
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