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战略分析内容与工具
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三层面论战略管理分析工具之一：PEST分析模型 分析的目的：制定出适当的竞争战略，达到利用机会、回避风险的目的战略管理分析工具之二：波特五力分析模型 替代产品 进入/退出 壁垒 供应商的 讨价还价能力
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同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。这是决定企业产品
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学习目标通过本章的学习，要熟练掌握PEST法、五力模型法、平衡积分卡法和SWOT分析法，了解每种方法的适用对象，能运用这些分析工具来辅助企业的战略营销决策，解决一些现实决策中的问题。学习内容PEST法
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