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公司人力资源管理改进的建议
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生产系统的分析和改进
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2006Prentice Hall, Inc. 10 11企业生产管理2006 Prentice Hall, Inc. 10 222006 Prentice Hall, Inc. 10 332006
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关于企业招工难的改进措施
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关于企业招工难的改进措施================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 关于企业招工难的改进措施 关于企业招工难的改进措施
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我国公司治理的改进
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建立与完善公司治理法律与监管环境一股权分臵与股权结构优化二加快董事会改革三完善独立董事制度四重构监事制度五处理好“老三会”和“新三会”的关系六建立公司董事与高管人员报酬机制五五七www.niuwk.c
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我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...
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我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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PDCA循环在持续质量改进中的运用
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PDCAPDCA PDCA PDCA 循环的概念 循环的概念PDCA循环即管理循环,该循环模式作为科学的工作程序，最早由美国的统计学家休哈特提出，1950年由美国著名的质量管理专家戴明（W. .Dem
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关于企业招工难的改进措施
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供应室的质量改进
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促进供应室质量改进控制院内感染孙梦莹医院供应室是临床工作的重要组成部分，也是医疗一线的后勤总站，它担负着全院医疗器械的消毒灭菌和供应以及一性医疗用品的回收和发放等内容。其工作涉及面广，工作质量又直接影
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流程的改进设计
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第四节流程的改进设计 广州市第八十中学 一、教学内容分析流程的改进设计是流程分析的深入和延伸，也是流程设计的基础，更是流程设计过程中的重要环节。本节课的内容主要讲述的是为什么要进行流程改进，怎样进行流
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流程的改进设计
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广州市第八十中学严志光战国时代，齐王常与他的大将田忌赛马，双方约定每场各出一匹马，分三场进行比赛。齐王的马有上、中、下三等，田忌的马也有上、中、下三等，但每一等都比不上齐王同等的马，于是田忌屡赛屡输。
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