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pdf 硕论：Barco公司人力资源管理中的激励机制研究
伴随着知识经济的到来，人力资源管理被提升到战略的高度，将人力资源管
理与战略管理有机结合，既适应了全球竞争环境的急剧变化，又顺应了“以人为
中心"的2l世纪管理潮流。人才的重要性和人才争夺战的升级将迫使各组织、企
业不得不对人力资源的管理思维和方式、方法做出重大调整。本文以Barco公司为
背景依托，在分析研究其内外环境的基础上，针对Barco公司在人力资源管理方面
出现的一系列问题，诸如薪酬制度的不完善、企业文化的缺失、人才管理的混乱、
以及公司激励措施的单调等等，并结合实际对Barco公司的人力资源管理提出了切
实可行的建议。比如：强化绩效管理、适时利用激励手段、建立企业技术创新机
制、提高人力资源的培训开发效度、构建良好的企业文化。随看全球经济一体化，
企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱’’时代之后，已经走到了人力资源时
代。
本论文基于上述观点，以Bareo公司的人力资源管理中的激励制度为研究对象，
采用了理论联系实际、实证分析与规范分析相结合、比较分析的方法，将人力资
源激励制度与Barco公司的发展战略有机地融合在一起，努力构建一个全新的人力
资源开发与管理模式。建立起学习型组织，培养企业的核心竞争，建立人力资源
激励制度，必将为Barco公司发展成为具有国际竞争力的大型集团公司提供重要的
指导意义，并对我国其他企业的发展具有参考价值。
价格： 5.00豆元 大小：2.12M页码：50页时间：2011-01-03浏览：0

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