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企业培训体系建立的
思路
、
方法
与
工具.ppt
企业培训体系建立的思路、方法与工具.ppt企业培训体系建立的思路、方法与工具.ppt企业培训体系建立的思路、方法与工具.ppt
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[人力资源管理]KPI的设计
思路与方法
[人力资源管理]KPI的设计思路与方法logo
kpi的设计思路与方法
2013-7-31
2
关键绩效指标(kpi)
kpi (key performance indicator):可以量化描
述组织的关键成功因素状况的指标
描述对应控制变量超过或者低于预定目标的程度 一般以目标实现比率的形式显示 kpi仪表盘 是组织具体化组织战略和描述战略目标实现状况
的一种手段
是衡量企业战略实施效果的关键指标 通常情况下 用来反映策略执行效果
2013-7-31
3
关键绩效指标(kpi)
战略导向kpi指标体系与一般绩效考核
体系的区别
kpi指标体系 假设前提 考核的目的
一般的绩效考核体系
主动努力 基于战略
被动适应 基于控制
指标的产生
指标的来源 指标的构成 及作用
自上而下
各项增值性工作产出
自下而上
特定的程序 财务指标为主 绩效改进与战略需要 关联不紧密
财务和非财务指标相结合 结果和过程并重
2013-7-31
4
关键绩效指标(kpi)
关键绩效指标体系的类型 数量 质量 时间 成本 也可以从过程控制的角度 输入 输出 效率 质量
2013-7-31 5
飞行速度 飞行高度 耗油量
关键绩效指标(kpi) 数量
每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目(报告、表格)数量 每月、每季度处理的诸如咨询、投诉事件 每月、每季度由于旷工而消耗的劳动时间
关键绩效指标(kpi) 质量
部门、计划等的差错率 每
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时间:2013-08-26
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企业培训体系建立的
思路
、
方法
与
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房地产项目——结构成本优化控制的管理
思路与
技术
方法
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时间:2019-02-17
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专业设置
与
专业建设项目化课程建设
思路
及具体实施
方法
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博士資料來源:教育部 II 表目錄…………………………………………………………………………II圖目錄…………………………………………………………………………III 第一節 第二節樣例說明…………………
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时间:2019-05-16
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缩短作业转换时间的
思路与方法
缩短作业转换时间的思路与方法国外的情况其他国家两小时到一天丰田一分钟以内1970年,丰田公司成功的把重达800吨的机罩用的冲压机的作业转换时间缩短到了3分钟.在丰田公司把这称为“单一作业转换”.“单一
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时间:2017-09-13
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配送中心建设规模
思路与方法
配送中心建设规模思路与方法
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时间:2017-09-06
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企业培训体系建立的
思路
、
方法
与
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时间:2018-01-03
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加强护理风险管理的
思路与方法
加强护理风险管理的思路与方法加强护理风险管理的思路与方法加强护理风险管理的思路与方法
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时间:2024-02-03
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人力资源需求预测
思路与方法
人力资源需求预测思路与方法人力资源需求预测是指为实现既定目标而对未来所需员工数量进行估测的过程。有效的人力资源需求预测可以解决企业业务发展未来所需的人员储备,又可以避免盲目扩招带来“请神容易送神难”的
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时间:2014-09-10
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