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社会工作
第三讲
社会工作第三讲
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时间:2017-11-06
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第三讲
企业战略环境分析
11外部环境描述宏观环境因素分析行业环境分析机会与威胁分析2名人名言名人名言当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而
价格: 10.00豆元
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页码:70页
时间:2017-11-06
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第三讲
职业生涯规划方法
第三讲职业生涯规划步骤与方法• 如何设计一份职业生涯规划书?87654321人生需要规划人生应该规划人生可以规划一个选择,决定一条道路;一条道路,到达一方土地;一方土地,开始一种生活;一种生活,形成一
价格: 10.00豆元
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页码:84页
时间:2017-11-14
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第三讲
企业所得税的税务筹划
第三讲企业所得税的税务筹划第一节 所得税法简介 一、纳税义务人 在中华人民共和国境内,企业和其他取得收入的组织(以下统称企业)为企业所得税的纳税人,依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业
价格: 4.00豆元
大小:175.5K
页码:44页
时间:2011-08-12
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人力资源管理
第三讲
李永瑞博士、副教授北京师范大学管理学院Tel:13301139126E-mail: liyongrui@liyongrui2004@“ 。”--《三国志吴书
价格: 10.00豆元
大小:603.5K
页码:86页
时间:2016-03-29
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[人力资源管理]
第三讲
薪酬管理
[人力资源管理]第三讲薪酬管理
薪酬
福利
工作-生活
福利
total rewards 个人发展 与职业机会
total rewards
绩效 与认可
工作 体验
薪酬
但凡员工认为有价值的,都有可能成为总报酬的一部分。
总报酬: 薪酬理论的新发展
主要内容
一、当今人才竞争态势
二、从货币薪酬到总报酬模型
三、总报酬模型的五大核心要素 四、总报酬相较于传统付酬方式的优势 五、总报酬的价值——基于北京、上海的实证研究 六、总报酬在中国落地的关键点
一. 当今人才竞争态势
现代人力资源管理的核心命题:
人才的吸纳、维系和激励
从最早的实物交换到当前日益复杂的付酬系统,如何吸纳、
维系和激励有价值的员工,一直都是组织要面对的挑战。
薪酬管理必须为实现这一目标贡献力量。
全球劳动力市场出现两极:
低端市场地区化\国家化
高端市场国际化\全球化
国家层面:调整人才政策,不拘一格“引”人才
2002年5月,美国政府向国会提出一份人才引进计划,将原来计划每年引 进人才11.5万,扩大到20万。 美国国会取消外国科技人员在美工作的限制
英国2000年向信息技术人才放宽“劳动许可证”制度
芬兰出台新政策,降低外国高科技人才税率,最低税率降到当地人的58%
德国改变原来严格的人才引进制度,开始实行“绿卡”政策,
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页码:62页
时间:2012-09-09
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第三讲
:劳动合同管理
劳动者与用人单位之间为了确定劳动关系,明确相互之间的劳动权利和义务所达成的协议1.企业劳动合同是企业劳动关系双方主体之间的劳动协议(主体)。 2.企业劳动合同是双方当事人之间关于劳动权利和义务的约定(
价格: 4.00豆元
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页码:28页
时间:2012-09-27
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第三讲
企业外部环境分析
教学难点:教学难点:PEST PEST方法、战略群分析 方法、战略群分析 教学重点: 教学重点:PEST PEST方法、战略群分析、五因素分析 方法、战略群分析、五因素分析方法 方法11、企业外部环境
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页码:54页
时间:2014-06-16
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CRM
第三讲
客户管理技能
1、客户异议的含义客户异议是成交的前奏与信号。客户异议是客户对销售人员在销售过程中的任何一个举动的不赞同、提出质疑或拒绝。2、异议的种类(1)按真实性分真实的异议:客户表达目前没有需要或对产品不满意或
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页码:61页
时间:2017-09-18
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第三讲
工作分析
12第一节工作分析的基本分析3引例 引例“玛丽,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人”,海湾机械公司的人力资源部约翰安德森说,“我已经给你提供了四位面试人选,他们好像都还满足工作说明书中规定的要求
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时间:2017-09-28
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向豆丁求助:有没有
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