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doc 财务部经理岗位经济责任书

财务部经理岗位经济责任书

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：3页时间：2017-11-17浏览：0

doc 高新区经济发展部工作总结

高新区经济发展部工作总结

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doc 财务部年经济工作总结汇报

财务部年经济工作总结汇报

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doc 财务部年经济工作总结汇报0

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doc 信工部工业经济科个人工作总结

信工部工业经济科个人工作总结

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doc 2017年经济运行管理部工作计划

2017年经济运行管理部工作计划

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doc [经济/管理]事业部人事档案管理制度

[经济/管理]事业部人事档案管理制度

人事档案管理制度

事业部

二○○五年一月

第一条

目的

为进一步规范事业部的人事档案管理，促进员工职业生涯发展，为公司人力

资源规划提供决策依据，特制定本制度。第二条人事档案管理的基本要求一、事业部总经办负责档案工作的归口管理，指导监督各中心、各办事处、直属部门的人事档案管理工作。二、人事档案管理实行事业部领导下的分级管理负责制。三、人事档案管理必须严格确保材料保密。事业部总经办负责事业部除总经理、常务副总经理外的各级正式员工人事档案管理工作。四、人事外包员工的人事档案管理由公司人力资源部指导事业部总经办统一管理。四、各中心、各办事处人事事务负责人是人事档案管理的直线执行人，其他非人事事务管理人员不得代管。五、上级管理部门有权查阅直线下级人事档案。六、事业部对所有正式员工实行一人一档专门管理。第三条两级档案管理制度一、一级档案为本制度所指的人事档案，是员工入司时提供的人事应聘材料；二、二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、薪酬调整、补充合同、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料。第四条人事档案分类第一类：入职申请原始材料；第二类：身份证明材料

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doc 经济园区财务部员工个人总结及工作计划

经济园区财务部员工个人总结及工作计划

价格： 10.00豆元大小：77.0K页码：22页时间：2017-02-08浏览：0

doc [经济/管理]销售部管理制度

fb5[经济/管理]销售部管理制度/>
《房地产公司售楼部员工管理制度》（详细）房地产公司售楼部员工管理制度》（详细）制度》（详细前言 
第一章组织结构及岗位设置第二章部门人员聘用第三章部门职能第四章部门岗位职责描述第五章部门行为规范第六章售楼中心管理制度第一节日常行为规范第二节客户接待制度第三节例会制度第四节合同管理第五节售后服务第六节考核制度第七节处罚条例第八节争议处理第九节薪酬 
第七章全员营销第八章附则 
前 
言 
俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一，因此，在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标，我们编写了这份营销策划部内部管理制度的小册子，希望在公司领导、其 
他部门的领导、支持、协助下，通过有效地管理，把营销策划部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。诚如是，则为之幸甚！第一章组织结构及岗位设置 
部门结构及岗位设置： 
策划主管 
园林设计师 
编制说明： 1、售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。（如销售主管不参与销售，则销售文秘的岗位由其兼任） 2、策划主管和园林设计师暂设 1 人。 3、销<a name="page"></a>

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doc [经济/管理]招商部经理岗位说明书

[经济/管理]招商部经理岗位说明书

岗位说明书-招商部经理位说明书-招商部经理文件名称岗位信息岗位名称所属部门薪资等级岗位编号任职资格性年学专别龄历业不限 25-35 岁大专及以上管理、商业、营销、经济或相关专业优先具备一定的市场营销、商业管理、经济管知识理、心理学、法律、礼仪服务、服装专业知识经验三年以上大型商业企业店面选址开发、招商、房地产营销相关工作经验及一年以上管理工作经验具有独立进行业务谈判和交涉的能力；具有独立规划业务工作的能力，能及时分析商场动态，在经济活动中发现和处理问题；能撰写市场调研、预测和分析经济活动的专题报告。具有良好的职业道德和敬业精神部门人事管理（制度管理、人员配置、培训）；调研、招商管理（业态调研及调整、潜在职责概述客户资源储备、区域调整招商）；日常经营管理（本部门内部日常管理工作、与各相关部门及上级沟通协调工作）职责模块职责细则见证表单/ 见证表单/文档招商部经理招商部经理招商部招商部招商部经理岗位说明书报告关系

分总

招商主管

招商主管

内勤

能力素质特殊要求

部门人事管理负责制订招商部的各项规章管理制度，组织和推动各项计划实制度管理制度管理施，制定工作流程及工作

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