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doc 篮球训练总结个人
篮球训练总结个人2015 年学年篮球训练队总结 2012—2013 学年度府君庙小学篮球队训练工作总结 通过长期的训练我校篮球的训练，已经有了一定规模。队员在思想作风、身体素质、基本技术方面有了不同程
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doc 管理技能训练
管理技能训练蒙牛集团中基层管理人员 管理技能训练 “在探索中沟通，在沟通中探索” ——中国中央电视台广告语 第一讲：认识中基管理层 第二讲：“人”与“人力资源” 第三讲：团队建设与激励 第四讲：面试、
价格： 10.00豆元 大小：171.5K页码：56页时间：2017-05-14浏览：1
ppt QCC 训练
DNMPQCC training material /QA/ Mar,1,2000page1第一部分 第一部分QCC QCC简介 简介DNMP QCC training material /QA/ M
价格： 10.00豆元 大小：566.5K页码：45页时间：2017-05-15浏览：0
ppt 精力管理训练
V1LOGOLOGO2目训论精力概A第一章：精力的来源B论 第二章：精力管理的原C论 第三章：精力管理的步DLOGO3训训 思考 与n加了 尽n早上到训公室，一刻不停地训理训子训件，到了中午的精力已训
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doc 华中师范大学健美操队全年训练计划
华中师范大学健美操队全年训练计划（2005 一、目标与任务1．积极备战7—8 月份的国际健美操比赛，力争在国际赛事中取得好成绩 2、参加2005 年11 月在武汉举办的湖北省高校健美操锦标赛。 2．具
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pdf 职业心态训练
——心态比知识重要，心态比能力重要。从根本上决定我们生命质量的不是金钱，不是权力，甚至不是知识，也不是能力，而是心态！态度是人与人竞争制胜的最核心、最根本的竞争力。•——就个人而言，职业竞争表面上看是
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ppt 新经理训练
新经理训练一、管理者的角色定位二、审视你的管理角色三、利用团队章程明确团队任务四、为团队设立绩效目标五、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标六、为员工提供日常辅导七、通过建设性反馈帮助员工进步八、
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ppt 新经理训练
新经理训练一、管理者的角色定位二、审视你的管理角色三、利用团队章程明确团队任务四、为团队设立绩效目标五、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标六、为员工提供日常辅导七、通过建设性反馈帮助员工进步八、
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ppt 新经理训练
新经理训练一、管理者的角色定位二、审视你的管理角色三、利用团队章程明确团队任务四、为团队设立绩效目标五、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标六、为员工提供日常辅导七、通过建设性反馈帮助员工进步八、
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ppt 新经理训练
新经理训练一、管理者的角色定位二、审视你的管理角色三、利用团队章程明确团队任务四、为团队设立绩效目标五、如何使用SMART法制定恰当的激励性目标六、为员工提供日常辅导七、通过建设性反馈帮助员工进步八、
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