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[经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判
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[经济/管理]迈克尔波特五力模型的批判
迈克尔波特五力模型的批判 很想听老师们关于波特的评价， 因为看来看去也没弄明白应该如何用大师的 思想去解读现实经济活动，更没想清楚哪个项目是传递波特思想的适当载体，哪 些学员是目标受众。 在现金流里讲五力模型？在沙盘里讲竞争战略？多少有点牵 强。 于是，只能略带羞怯地说，五力模型，竞争战略，价值链理论和钻石模型： 你们， 看上去很美。 ——不仅因为在课程中的困于应用， 还因为一种隐隐的感觉： 这些理论在指导经济活动，尤其是中国企业的市场战略制定时可能略显苍白。 从波特的体系看， 五力模型是对竞争关系的基本评价， 竞争战略是解决方案， 价值链理论对基本原理的细化， 钻石模型则是把竞争战略从企业层面到国家层面 的升级。然而，理论模型的深化并没有伴随着基础假设的改变—— 1． 类似于零和博弈的绝对商业竞争，没有行业内的合作，同行间你亏我盈。 2． 类似于古典主义经济学的杜能孤立国模型，市场范围固定，饱和不可开拓， 与外界隔绝。 尽管经济学不是管理学， 准确了， 明晰了就是目的， 但是在共赢观念日趋被认同， 以及国际贸易壁垒逐渐打破的市场环境下， 用这样的假设基础做模型显然是难以 令人信服的。具体看每一个模型。 五力模型应该算是波特三大
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迈克尔哈默,流程再造_图文.ppt
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迈克尔波特五力模型
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迈克尔·波特价值链分析模型
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迈克尔·波特价值链分析模型
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阿马雷·斯塔德迈尔合同
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阿马雷斯塔德迈尔合同除了MVP,个人最高荣誉是最佳阵容一阵吗 最佳阵容一阵应该代表着在这个赛季，在这一年时间里，你是这个星球上这个位置最具统治力的球员，所以我认为比得分王，FMVP的含金量都要高。以下
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【DOC】-迈克尔•E•麦克哥拉斯设计手段及自动化开发工具-经营管理
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迈克尔•E•麦克哥拉斯设计手段及自动化开发工具-经营管理
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[星巴克创始人舒尔茨]星巴克创始人
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星巴克创始人：承认罪过，从心开始 月霍华德舒尔茨重返星巴克CEO岗位时，他尚未意识到事情已经变得如此糟糕。随着该公司在鼎盛时期每天开7 家商店，星巴克的商业模式已经发展到失控的地步。 他开始着手扭转星
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经济学(第5版)_迈克尔_第16章_劳动市场
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经济学(第5版)_迈克尔_第16章_劳动市场
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对迈克尔·库恩室内乐作品《暗流》的解读
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对迈克尔库恩室内乐作品《暗流》的解读摘要：自20 世纪70 年代起，音级集合理论做为重要的新型音乐结构规范与音乐创作技法被广泛地运用于无调性音乐中。运用音级集合理论原则以及相关的技术方式，对室内乐作品
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