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职能部门绩效考核
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简述绩效考核管理的涵义、目的及绩效管理的过程•了解现在职能部门的考核模式、内容、计算方法、今后的考核导向；并能应用及计算• 能够在部门配合绩效管理部，对员工进行绩效管理一、绩效的定义 一、绩效的定义绩
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戴尔销售部门绩效考核
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戴尔营销模式的利与弊3．1 戴尔营销模式概述 (1)戴尔产品策略的分析 戴尔只生产和销售标准化的产品，是戴尔区别于竞争对手的最大特点。这些 产品不具有核心的技术优势，但却可以快速的投入生产和部署，售后
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生产制造业各部门绩效考核办法
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2007年度绩效考核办法总结(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。 一、财务指标。 1、全年销售
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部门绩效考核标准表
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根据实际而定未开展扣2-4 分，始终未解决扣1-2 分，完成非常优秀加 1-2分 因计划调整或上级安排的临时工作任务 根据实际而定未开展扣2-4 分，未按时完成扣1-2 分，完成非常优秀加 1-2分
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部门绩效考核报告模板
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广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录TOC 库存管理报告2财务分析报告 3财务管理报告 4供应商管理报告 5采购报告 6市场信息分析及预测报告 7空调行业技术及情报信息分析报告 9竞争情报分析
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如何制定部门绩效考核指标
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各部门绩效考核
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各部门绩效考核閮ㄩ棬
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房地产部门绩效考核管理办法
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注塑部部门绩效考核细则
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注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：注塑部全体人员
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公司各部门绩效考核方案及表格
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