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doc 销售绩效考核表
业务人员绩效考核表权重 姓名： 部门： 业务部 职务： 日期： 考核项 评分标准得分 常务总经理 部长86% 销售量 本月目标销售量： 本月实际销售量： 实际量/ 目标量100(精确到小数点后一位)*
价格： 10.00豆元 大小：86.0K页码：2页时间：2015-07-06浏览：0
doc 销售终端绩效考核表
销售终端绩效考核表销售终端绩效考核表销售终端绩效考核表
价格： 免费 大小：59.0K页码：4页时间：2011-03-31浏览：0
doc 销售人员绩效考核表
销售部绩效考核表（一）姓名： 填表日期： 得分：考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资） 得分 评分部门备注 工作业绩 （40 销售完成率本月任
价格： 3.00豆元 大小：52.5K页码：3页时间：2011-06-27浏览：1
doc 市场销售部门的绩效考核方案
市场人员绩效考核方案一、考核原则 1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标
价格： 10.00豆元 大小：458.0K页码：24页时间：2017-03-30浏览：0
doc 销售绩效考核
销售绩效考核
价格： 10.00豆元 大小：579.97K页码：40页时间：2017-11-30浏览：1
pptx 销售队伍绩效工资奖金方案
2整体方案目的 增加绩效考核的全面性 提升工资部分的稳固性 保持奖金收入的激励性 内容 绩效考核计划 工资计划 奖金计划Page 3绩效考核计划什么是绩效管理 内容介绉 年初：设立目标 年中：绩效面谈
价格： 10.00豆元 大小：303.1K页码：51页时间：2017-10-18浏览：0
doc 销售部门绩效考核指标
市场占有率, 本公司产品销售量/ 同种产品市场销售总量×100%, 1）=目标值,得90分 2） 比目标值每提高 %，加 分，最高120分； 3）比目标值每降低 %；减 分；最低
价格： 4.99豆元 大小：46.5K页码：2页时间：2009-01-23浏览：0
doc 销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% 计算公式：％计划完成销售额实际完成销售额100 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高
价格： 7.80豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2013-05-12浏览：0
doc 戴尔销售部门绩效考核
戴尔营销模式的利与弊3．1 戴尔营销模式概述 (1)戴尔产品策略的分析 戴尔只生产和销售标准化的产品，是戴尔区别于竞争对手的最大特点。这些 产品不具有核心的技术优势，但却可以快速的投入生产和部署，售后
价格： 4.00豆元 大小：1.05M页码：25页时间：2011-01-12浏览：0
xls 销售部员工绩效考核表
配分评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧
价格： 免费 大小：47.5K页码：6页时间：2010-03-18浏览：0

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