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ppt 定量决策方法
DecisionMaking 2Quantitativej.a.g.willard@herts.ac.uk6BUS0279Learning outcomes• roleplayed quantitat
价格： 8.00豆元 大小：2.14M页码：18页时间：2015-12-10浏览：0
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
价格： 10.00豆元 大小：184.0K页码：24页时间：2015-12-26浏览：0
ppt 定量决策方法
定量决策方法Horizon Allrights reserved 定量决策方法定量决策方法 非确定型决策Horizon Allrights reserved 定量决策方法风险型决策 决策树(decis
价格： 10.00豆元 大小：644.0K页码：17页时间：2012-08-14浏览：0
ppt 定量决策方法
概念：决策树是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值和概率等用一些节点和弧组成的类似于树的图形表示出来，从而使决策问题形象化。风险决策树法用于解决多步序列决策问题，每
价格： 9.99豆元 大小：2.04M页码：35页时间：2012-07-31浏览：0
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
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doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
价格： 10.00豆元 大小：141.0K页码：14页时间：2016-06-09浏览：0
pdf 定量包装管理办法
定量包装管理办法定量包装管理办法定量包装管理办法
价格： 11.00豆元 大小：440.31K页码：11页时间：2023-12-15浏览：0
ppt 人力资源需求预测定量方法图例
预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的预测。人力资源预测在
价格： 8.00豆元 大小：554.0K页码：54页时间：2014-07-29浏览：1
doc vega雷达液位计调试分解说明
1.Setup 设定 此处设定的是仪表的名称，容器的类型，最大最小的量程设定，阻尼时间，输出的模式 按[OK] 键后进入显示如下菜单： Measurement loop name 仪表的名字 Medi
价格： 10.00豆元 大小：450.0K页码：12页时间：2019-07-12浏览：3
doc vega雷达液位计调试分解说明
1.Setup 设定 此处设定的是仪表的名称，容器的类型，最大最小的量程设定，阻尼时间，输出的模式 按[OK] 键后进入显示如下菜单： Measurement loop name 仪表的名字 Medi
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