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doc C016-各级人员职责权限B0
常州银河世纪微电子有限公司常州银河电器有限公司 各级人员职责和权限 文件编号：BLSS/C-016 文件发放到：总经理，管理者代表、市场营销部、财务管理部、综合管理部、各事业部制订/日期 审核/日期
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pdf 中华人民共和国劳动合同法-053d0b07e87101f69e31957c
中华人民共和国劳动合同法-053d0b07e87101f69e31957c
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ppt b9d第4章软件项目团队管理
/>
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
第 4 章 软件项目团队管理<br />
1<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
4.1 软件团队管理概述<br /> 项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 项目团队是软件项目中最重要的因素， 软件项目顺利实施的保证。 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队<br /> 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起， 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 团队精神的高效率队伍来进行软件项目的开发。 软件项目团队包括所有的项目干系人。 软件项目团队包括所有的项目干系人。<br />
2<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 项目干系人 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： 指参与项目和受项目活动影响的人，包括： –项目发起人 项目发起人 –资助者 资助者 –供应商 供应商 –项目组成员 项目组成员 –协助人员 协助人员 –客户 客户 –使用者 使用者 –项目的反对人 项目的反对人<br /> 3<br />
Computer Science of Shandong Agricultural University<br />
软件团队管理概述<br /> 软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 是一个临时性的团队 –是跨职能的 是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我 软件项目团队非常注重自我 高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、 的基础之
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pptx 智慧营区解决方案V3-12c60b76680203d8cf2f2425
智慧营区年度工作概述单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本
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新版GMP中的A、B、C、D四个洁净度等级ICCCS洁净室及相关受控环境 关键词：新版GMP ABCD 洁净度等级 与98版GMP区别摘要： 《药品生产质量管理规范（2010年修订）》(新版GMP)于
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系统识别组织风险与机遇
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外贸B2C网络推广岗位说明书外贸B2
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B2C商城‎ （前期）运营方案 1. 人员的安排‎ 与组织 工作内容（一）运营 1、负责网店整‎体规划、营销、推广、客户关系管‎理等系统经‎ 营性工作； 2、负责网店日‎常改版策划‎、上架、推广、销售
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