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pdf 关于沟通的12个经典培训小游戏
二、总经理下达的任务三、拼出空方阵 五、轮胎立足六、木上换位 七、我的代表 八、搭积木 九、三色旗 十、拼正方形 十一、盲人三角形 十二、蒙眼取气球 目录 游戏程序人数 6人 时间 10分钟 场地 空
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ppt 第12章沟通
第一节：沟通的性质及过程第二节：有效沟通的障碍及其克服 第三节：冲突与谈判第一节 沟通的性质及过程沟通的性质及重要性沟通过程沟通的类别非正式沟通沟通的概念： 指不同主体之间的信息正确地传递。 沟通是意
价格： 10.00豆元 大小：520.0K页码：89页时间：2017-07-22浏览：0
pptx 绩效沟通12月
23年8月17日112持续的绩效沟通－ 目标追踪 潜在的障碍和问题 可能的问题解决方案 主管可以提供的协助主管和员工一起分享有关工作进展等相关信息的程序绩效计划 绩效评估持续的绩效沟通目标追踪的原则持
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pptx 团队合作能力训练任务12项目管理
任务12项目管理任务12 项目管理12.1 能力训练基础12.2 能力训练故事12.3 能力训练项目拓展阅读 以“项目团队管理”话西游任务12 项目管理训练目标(1) 明确项目管理在团队合作中的重要性
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ppt 第12讲 软件项目管理
安徽职业技术学院信息工程系安徽职业技术学院信息工程系孙街亭 孙街亭2017-6-3Software Engineering2017-6-3 212.1 12.1 软件项目管理概述 软件项目管理概述12
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ppt 第12章项目风险管理
项目管理-风险管理2项目风险 项目受众多因素的影响，任何活动都不可避免的存在不确定性，过程和结果经常出乎预料。项目管理-风险管理 3本章要点 风险和风险管理 风险管理计划编制 风险识别 定性风险分析
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doc 中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范(12
中国石油化工股份有限公司建设工程项目合同管理规范(12规程,规定,规范,公司工程,建设工程,合同标准,规定,工程管理,中国石化,石油化工
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ppt 第12章项目合同管理
第12章 项目合同管理第12章 项目合同管理第12章 项目合同管理
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ppt 5-12项目采购管理
1．掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购和了解项目采购的发展趋势。2．掌握工程发包与物资采购的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调。
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ppt 12项目采购管理
12项目采购管理12项目采购管理12项目采购管理
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