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ppt 5S改善好教材
目录1.5S3T 1.5S3T的基本概念 的基本概念 为何要实施 为何要实施5S3 5S3定定 5S3T 5S3T基本定义 基本定义 2.5S3T 2.5S3T的规则和要求 的规则和要求 整理的规则和
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ppt 5S改善制度
1.1950年美國兩位品管大師Daming及Juran移居日本,宣導他們的另類管理哲學,Daming擅長統計品管及標準化,造就了日本的產業革命。而Juran則推銷經營管理的82/20法則,也讓日本企業
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doc 办公室5S改善对比图
案例一:文件柜的改善改善前 改善前:文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前:文件没有分类,放有其它杂物、摆放凌乱,文件柜外没有文件清单,寻找困难。 改善后: 1、各文件均有标识、并拉上
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Continued1Nagoya QingdaoChongqing Wenzhou5STraining 1现场5S改善的思路和技巧培训可视化防呆措施免维护或少维护措施空间节省Continued2Nag
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基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善 学院: 机械工程学院 专业: 工业工程 班级: 学号: 学生姓名: 导师姓名: 完成日期: 2010 本人声明:1、本人所呈交的毕业设计(论文)是在老师指导下
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“5S”现场管理培训系列之————现场改善篇 现场改善篇 ——现场改善篇现场改善篇基层管理人员管理技能提升 基层管理人员管理技能提升 基层管理人员管理技能提升 基层管理人员管理技能提升中共九江市濂溪区
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ppt 办公室5S改善标准整理整顿篇
精益改善小组2014.12.25整理、整顿篇23一、基础整理、整顿一、基础整理、整顿11、办公桌整理标准 、办公桌整理标准22、办公室物品定置线标准 、办公室物品定置线标准33、办公区域通道线、定位线
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生产现场生产现场5S 5S改善活动方案 改善活动方案XXXX/XXXX XXXX/XXXX方案制订日期: 方案制订日期:2010 2010,,10 10,,26 26活动正式开展日期: 活动正式开展日
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NBOElectronic DongGuan LTD. 5S 改善技巧 一、拉线线境:• 、地面不干线、有线物•A. 物料、半成品 量用容器盛 B.线线物料、线角料不能线易做 倒掉 搞清 垃圾 C.培
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