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六西格玛管理一．六西格玛管理概论 1．质量管理发展史 现代质量管理活动始于 20 世纪初，已具备工业时代三大特征——加工机械化，经营规模化，资本垄断化。根据解决问题的手段和方法分为三个阶段。 二战以前
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《六西格玛管理》知识要点孙肃清整理 第一章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.1.1 质量概念的演进和质量管理的发展 1.质量概念的演进 质量：一组固有特性满足要求的程度。（ISO90
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六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿
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如何推行六西格玛管理蒋家东 （中国航空综合技术研究所，北京100028） 本文结合我国航空工业企业的特点简要介绍了推行六西格玛管理需要着力做好的几项工作，包括制定经营战略、建立六西格玛管理推进委员会、
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质量控制与可靠性第三章 六西格玛管理 主讲：孟丽丽 第一章 质量管理概论 第二章 ISO9000 族标准与质量认证 第三章 六西格玛管理 第四章 常用质量管理工具 第六章 过程质量控制原理及应用 第五
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