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doc 东风公司员工培训管理体系优化
章东风公司员工培训管理体系现状分析3.1 东风公司简介 东风公司始建于1986 年,注册资本14500 万元。公司共有员工601 一家专业提供换热设备、技术输出和系统解决方案的全球领先企业,中国换热器
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doc 员工培训管理体系
员工培训管理体系一、培训的目标 1. 加快人才的成长速度,提高培训的产出效能,培养真正符合企业需要的优秀员工。 2. 明确岗位职责、提高员工技能,减少工作压力和增加工作乐趣,降低员工流动率,节省人力成
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doc 员工培训管理体系
培训管理体系1、培训总体思想: 1.1 培训的目的(WHY): 为进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制订本培训制
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doc 一汽大众与一汽轿车员工培训管理体系比较
随着知识经济的迅速发展,全球化趋势已渐渐渗透到各个领域,市场竞争日趋激
烈。在这种竞争压力下,企业家们渐渐明白,人才才是企业最核心的竞争优势和宝贵
资源。市场竞争全球化使越来越多的跨国企业进入国内,知识更新的速度明显提升,
国内企业面临的竞争压力与日俱增。许多企业已经认识到,唯有重视人才开发才能使
企业在这种新形势下保持自己的竞争优势及市场份额。
人才的竞争己经成为21世纪企业竞争的核心。所以,人才上的优势将使企业在
市场竞争中立于不败之地。而这种优势的获得,则依赖于人力资源的合理利用和开发。
在这个过程中,培训的作用尤为突出。企业通过培训,不断提升员工的素质和能力,
成为真正能为企业所用的人才。这一观点,也已被许多跨国公司的经验所验证,即企
业发展目标的实现依赖于培训的有效实施。培训对于企业的发展至关重要,对培训的
合理投入将会取得可观的收益。只是这份收益不在眼前,而是长远的,可持续的。
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doc 石油销售企业QHSE管理体系员工宣贯读本
石油销售企业QHSE管理体系员工宣贯读本甘肃利安管理咨询有限责任公司编制 1997年,中国石油天然气总公司发布了SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》,并建立了HSE 体
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doc 培训管理体系
培训管理体系一、总则 在公司角度,通过培训加强内部沟通,增强信息透明度,降低管理成本,提高员工能力素质,改善绩效,从而提高公司核心竞争力。 在个人角度,可以加快员工对企业业务、管理方式及文化等方面的了
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doc 培训管理体系8009
培训管理体系8009培训管理体系 核准: 审核: 制订: 文件级别 二级 文件编号 生效日期 1.0文件名称 培训管理体系 文件编号 XX 生效日期 版本号 1.0 规定...............
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doc 绩效管理体系培训
绩效管理体系培训绩效管理体系操作手册 高级咨询师2007 目录绩效管理意义和原则 主观考核方法介绍 客观考核方法介绍 目标管理法介绍 关键业绩指标法介绍 平衡计分卡介绍 建立全面评价体系 绩效管理实例
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doc 保险公司员工培训体系研究
北京交通大学硕士学位论文 保险公司员工培训体系研究 姓名:董雁飞 申请学位级别:硕 专业:工商管理 指导教师:叶龙 20080601 中文摘要 摘要: 我国保险市场进入全面开放时期后,国际知名的保险巨
价格: 10.00豆元 大小:549.5K页码:54页时间:2018-05-17浏览:0
doc 保险公司员工培训体系研究
北京交通大学硕士学位论文 保险公司员工培训体系研究 姓名:董雁飞 申请学位级别:硕 专业:工商管理 指导教师:叶龙 20080601 中文摘要 摘要: 我国保险市场进入全面开放时期后,国际知名的保险巨
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