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(2)制造费用明细表编制单位: **企业 项目上月实际 本月计划 本年累计 1. 工资 2. 职工福利费 3. 折旧费 4. 办公费 5. 水电费 6. 低值易耗品摊销 7. 修理费 8. 其他 合计
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岗位名称总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、营销部经理、人力资源部经理 薪酬类型 所辖人员 个高层、4个中层 岗位分
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目标特征沟通和奖励机制及管理者制造预算松弛的倾向摘要:【摘要】本文主要讨论目标特征与区域经理制造预算松弛之间的关系。目标的特征可分为:明确的预算目标和较难的预算目标。沟通和奖励机制可以影响目标特征与管
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《某机械制造集团成本和费用管理制度DOC》(41页)-生产制度表格
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doc 制造企业全面预算管理的意义问题(工业经济范文)
文-05K3MR;质优价廉,欢迎阅读! 制造业企业全面预算管理的意义,实施全面预算,有助于实现企业战略目标,实施全面预算,有助于绩效考核的实施,实施全面预算,有助于企业价值投资,制造业企业全面预算管理存在的问题,对全面预算理解具有片面性,员工预算意识薄弱,全面预算制度体系不完善,全面预算编制不合理、不科学,全面预算考核执行不到位,解决措施,加强全面预算培训,提高全面预算意识,完善全面预算制度体系建设,运用科学预测方法编制预算,合理确定企业经营目标。
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加强原煤制造成本的管理和控制菏泽注册公司 / 【文章摘要】 原煤制造成本的管理和控制是东欢坨矿业公司基本战略之一,原煤制造成本占了我矿综合成本的
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