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仓库
5S
管理支持性表
单
仓库5S管理支持性表单 要与不要处理表使用等级 使用频率 处理方式 不用/无用 不能使用清理出库 很少用 个月使用一次放置于仓库角落 较少用 个月使用一次放置于货架下部 经常用 每天或每周至少使用一次
价格: 免费
大小:369.0K
页码:14页
时间:2011-08-19
浏览:0
doc
“优秀
班组
”
评比
暂行办法
北京XXX有限公司 优秀班组评比细则(初稿) 一、目的:为了调劢和激发员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩,充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评
价格: 10.00豆元
大小:43.5K
页码:5页
时间:2018-08-02
浏览:0
doc
劳务
班组
整理整顿
评比
表
劳务班组整理整顿评比表
价格: 1.00豆元
大小:48.5K
页码:3页
时间:2019-05-22
浏览:0
docx
班组
安全标准化
评比
办法
班组安全标准化评比办法
价格: 10.00豆元
大小:40.13K
页码:13页
时间:2017-05-28
浏览:0
docx
施工
班组
考核
评比
管理办法
施工班组考核评比管理办法
价格: 10.00豆元
大小:33.72K
页码:17页
时间:2019-04-09
浏览:0
doc
安全管理先进
班组
评比
活动方案
第七油矿开展“安全管理先进班组”评比活动方案 按照“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针要求,矿安委会决定开展“安全管理先进班组”评比活动,为扎实有效推动安全生产工作的落实,现将第七油矿开展
价格: 6.00豆元
大小:286.0K
页码:14页
时间:2017-12-16
浏览:3
doc
6
S
检查
评比
管理实施细则
2018年沈阳鸿业玻璃容器有限公司6S检查管理规定(试运行)1、目的:为了积极有序推进现场管理及提升6S管理水平,把现场管理工作中的考核、检查、评比等工作落到实处,充分运用6S管理方法,通过自查、评比
价格: 10.00豆元
大小:76.5K
页码:4页
时间:2018-04-21
浏览:0
doc
形
成
性考核
成绩
记录
单
汇总
形成性考核成绩记录单形成性考核总成绩: 教师签名: 日期: 项目 占形考成绩比例 考核项目 得分(百分制) 评分日期 记分作业 60% 作业一 作业二 作业三 作业四 记分作业成绩 计算公式:四次作业
价格: 10.00豆元
大小:98.5K
页码:14页
时间:2019-04-29
浏览:2
doc
2017-
5
全球最道德企业排行榜
公布
2017-5全球最道德企业排行榜公布 据Ethisphere Institute 一项新的报告,全球有124 家公司的品牌,包括高露洁、凯洛格、欧莱雅、微软和百事可乐等等,被认为是世界上最具商业道德实
价格: 0.20豆元
大小:31.5K
页码:1页
时间:2017-06-16
浏览:1
doc
[经济/管理]
班组
现场
5S
管理训练
frh[经济/管理]班组现场5S管理训练/>
班组现场5S管理训练 班组现场5S管理训练 5S<br /> 【课程收益】 课程收益】 1. 提升班组长的人文管理意识,建设人性化的班组作业环境 2. 识别作业现场中的浪费,掌握作业环境建设的方法和工具 3. 提升班组长作业现场的5S管理技能 4.提升现场的生产效率 ( 【课程大纲】 公开课2天,内训课2天) 课程大纲】 公开课2 内训课2 一、为什么要在作业现场实施5S管理 为什么要在作业现场实施5S管理 5S 1.看图感悟:顾客的第一印象来自何处 2.5S是最佳推销员,认识5S 3.企业常态中的4个问题 4.常见的现场浪费形态 5.5S管理的八大作用 6.5S活动的基本原则 7.5S管理的四大追求 8.5S管理是现代企业管理的基础。 二、5S管理实战 5S管理实战 管理 (一)如何进行整理 1S 1.整理的含义及目的 2.整理推行的要领 3.整理的做法示例 4.整理推行的步骤(现场实训) 现场检查 区分必需品与非必需品 清理非必需品 非必需品的处理 养成每天循环整理的习惯 5.整理推行的自检练习 (二)如何进行整顿 2S<br />
1.整顿的含义及目的 2.整顿推行的要领 3.整顿的做法示例 4.整顿推行的步骤(现场实训) 分析现状 物品分类 决定储存方法---推行定置管理 实施 5.整顿推行的自检练习 (三)如何进行清扫 3S 1.清扫的含义及目的 2.清扫推行的要领 3.清扫的做法示例 <a name="page"></a>
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<br/>
价格: 10.00豆元
大小:68.5K
页码:4页
时间:2011-10-19
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向豆丁求助:有没有
班组5S评比成绩公布单
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