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doc 5S管理表格
分享中人网共建中人网5S 被审核门店: 日期: 被审核者:审核员: 1、常组织:进行分层管理及问题处理 编号 典型活动 位置 审核结果 纠正者(及日期) 1.1 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年内没有
价格: 4.00豆元 大小:99.0K页码:5页时间:2010-06-16浏览:0
doc 什么是5S管理
一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理
价格: 免费 大小:39.5K页码:4页时间:2008-10-31浏览:0
doc 财务分析报告模板全集5
财务分析报告模板全集5: (此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见,发贴人对报告大部分做了删减,以下红字部分为所删内容,请谅解。原报告全文共36页。) 某某公司2002年财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元,与2001年的7314.62万元相比有较大增长,增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。  利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元,与2001年的7496.42万元相比有较大增长,增长15.04%。具体来说,以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加21831.10万元;其他业务利润增加10.01万元;财务费用减少104.94万元;共计增加21946.05万元,以下项目的变动使营业利润减少:主营业务成本增加14912.68万元;管理费用增加3821.40万元;经营费用增加2066.84万元;营业费用(销售费用)增加2066.84万元;主营业务税金及附加增加17.90万元;共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵,使营业利润增长939.63万元。  3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元,2002年扭亏为盈,盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元,与2001年的16.91万元相比,2002年出现较大幅度亏损,亏损144.08万元。  4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元,与2001年的52855.87万元相比有较大增长,增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2002年的主营业务收入净额为74686.96万元,比2001年的52855.87万元有所增长,增长41.30%,主
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doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元 大小:136.5K页码:4页时间:2009-12-14浏览:0
doc 5S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
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doc 5S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;提高生产率,消除生产故障;保障企业安全生产;降低生产成本,提高企业效益;改善员工的精神面貌;改善和提高企业
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doc 5S管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
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doc 5S管理手册经典
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doc 5S管理运行制度
黄龙公司5S管理运行制度 (征求意见稿) 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造黄龙公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制
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docx 5S管理手册
第一章集团的基本理念 第二章5S的概念与意义..............................................................................
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向豆丁求助:有没有5?

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