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pdf 中小型民营企业人力资源管理现状分析
中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势,如组织层次少、对市场反应灵敏;机制灵活,有利于吸引优秀人才等,如能合理解决上述三大问题,将会极大地改善企业的人力资源管理现状,成为企业赢取竞争力的重要来源。
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pdf 中小型装备制造企业术创新管理研究
山东大学硕士学位论文中小型装备制造企业技术创新管理研究姓名:刘瑞林申请学位级别:硕士专业:技术经济及管理指导教师:刘岗20090325山东大学硕士学位论文摘要装备制造业是国民经济的支柱,是国家的基础性
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pdf 跨国公司中小型供应商管理改进问题研究
申请上海交通大学工程硕士学位论文跨国公司中小型供应商管理 改进问题研究 系:机械与动力工程学院工程领域:工业工程 交大导师:王丽亚教授 企业导师:孙元祯 工程硕士:陈粉粉 学号:1130242003
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我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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pdf 中小型高新术企业选址研究
选址是企业管理的重要环节,因空间位置长期固定的特点,在企业发展过程中由于选址不当所造成的负效应,很难在短时间内通过软性措施来消除或弱化,增加了企业发展的阻力与风险。随着社会的全面高速发展,企业选址的理
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pdf 中小型房地产企业财务风险控制研究
分类号F830 学校代码 10495 UDC 336 中小型房地产企业财务风险控制研究作者姓名: 1515303010指导教师: 副教授学科门类: 经济学院 管理学研究方向: MBA 完成日期: 二零
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pdf 中小型网站建设与管理 电子书
中小型网站创建概述1.1 网站建设的目的 企业的主页是企业在Internet 上展示形象的门户,是企业开展电子交易的基地,是企业网上的"家", 设计制作一个优秀的网站是建站企业成功迈向互联网的重要步骤
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pdf 中小型企业人力资源管理研究
中小型企业人力资源管理研究研究,企业,探讨,企业管理,中小企业
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pdf 中小型家族企业人力资源管理创新
论中小型家族企业人力资源管理———三维立体模式的应用师国君(兰州商学院,甘肃 兰州 730020)摘 要:随着中国加入WTO ,知识经济时代的到来,民营企业迎来了一个新的发展时期。民营企业家们逐渐认识
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pdf 中小型企业客户关系管理系统研究
中小型企业客户关系管理系统研究,客户关系管理系统,中小型超市管理
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系统,中小型企业审计研究,中小型企业,中小型企业划分标准,中小型企业的重要性,中小型企业的优势,中小型企业的特点,中小型企业有哪些
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