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ABB公司低压电器产品营销策略研究
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摘要-II –本文总共分六个部分，第一部分阐述研究的背景、意义、方法、内容和思路框架，同时阐述了将要使用到的营销理论。第二部分对ABB 公司低压电器产品市场营销现状以及存在的问题进行分析，第三部分着重
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国美电器控股有限公司
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1香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公告全部或任何部份內容而產生或因依賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責
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格力电器多元化战略与财务绩效分析
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文摘要随着我国市场经济进一步深化，市场的影响因素日益增多，特别是政府近年来加大了对市场的干预，提出供给侧改革的指导方针,多元化是企业长久经营实现可持续发展的一条必经之路，但多元化战略对企业未来价值的影
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杭州科龙电器工具股份有限公司
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杭州科龙电器工具股份有限公司
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gl电器产品多元化战略研究
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gl电器产品多元化战略研究
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苏宁电器人力资源管理
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苏宁电器人力资源管理
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国美电器人力资源管理体系优化
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进入市场经济时代，人的作用已经远远不只是根据组织的安排执行工作的”工
具”，人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生
死存亡和长期发展。在这种情况下，企业逐渐开始意识到应该设法把人力这种宝贵
的资源利用好、发挥好，”以人为本”的概念渐渐开始进入许多寻求更新发展的企业
因此，人力资源部门的结构也发生了很大变化，人员招聘、人才培养、员工关系、
企业文化建设、薪酬奖励制度和绩效评估等方面产生了许多新的概念。同时企业
还意识到，人力这种资源与其他资源最大的不同之处在于它有创造力，而且会流动
因此，所有的工作重心就逐渐转向如何发现符合企业需求的人力资源，如何开发这
种资源的价值，如何保留这种资源并使之发挥最大作用等方面。在这种前提下，人
力资源管理的需求被企业纳入了战略性议题的日程。
本文共分五个部分：
第一部分通过对传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比及我国企业战
略人力资源管理现状的分析，揭示传统人事管理向战略人力资源发展的趋势及战
略人力资源管理研究及其意义
第二部分主要对20世纪人力资源管理经典理论，人力资源战略的理论进行
概述，并从战略人力资源管理的框架体系，个体层面的人力资源管理，组织层面
的人力资源管理等方面进行阐述。
第三部分根据国美五次大的机构调整，展示国美的发展历程为进一步规划做
铺垫。
第四部分诊断、分析国美目前人力资源体系中存在的问题。
第五部分通过对人力资源体系各模块理论支持体系的研究，根据国美电器有
限公司人力资源体系现状中存在的问题。并根据国美高速发展的需求提出国美人
力资源体系优化方案。
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电器集团财务共享服务模式研究
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级：______________ＵＤＣ：____________单位代码：______________ 论文题目：T 电器集团财务共享服务模式研究学 者：_______________________
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杭州老板电器股份有限公司
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杭州老板电器股份有限公司
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大中电器人力资源管理手册
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