-
pdf
万州电力公司战略人力资源管理案例
-
-
万州电力公司战略人力资源管理案例万州电力公司战略人力资源管理案例万州电力公司战略人力资源管理案例
-
价格：
9.60豆元
大小：570.6K页码：53页时间：2014-03-27浏览：0
-
pdf
CFPA公司战略实施管理问题案例研究
-
-
CFPA公司战略实施管理问题案例研究CFPA公司战略实施管理问题案例研究CFPA公司战略实施管理问题案例研究
-
价格：
10.00豆元
大小：1.3M页码：39页时间：2018-08-13浏览：1
-
pdf
企业人力资源管理战略案例分析
-
-
企业人力资源管理战略案例分析案例,公司,战略,企业战略,案例分析,企业案例,人力资源,公司战略
-
价格：
8.00豆元
大小：662.33K页码：46页时间：2013-11-15浏览：0
-
pdf
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
-
-
我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
-
价格：
10.00豆元
大小：1.44M页码：43页时间：2011-11-04浏览：0
-
pdf
董明珠格力做手机分分钟灭掉小米
-
-
董明珠格力做手机分分钟灭掉小米小米,格力,小,董明珠,格力做手机,格力手机,做手机,分分钟,格力董明珠
-
价格：
10.00豆元
大小：211.81K页码：8页时间：2018-04-13浏览：0
-
pdf
小米Note手机单手模式使用方法总结
-
-
当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问HTTP://WWW.HHYWW.NET 小米Note手机单手模式使用方法总结 来源于:Android中文网 随着智能手机屏幕越做越大，现在市场中大屏手机是
-
价格：
10.00豆元
大小：209.24K页码：6页时间：2018-05-02浏览：0
-
pdf
小米note手机单手模式使用方法总结
-
-
当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问HTTP://WWW.HHYWW.NET 小米Note手机单手模式使用方法总结 来源于:Android中文网 随着智能手机屏幕越做越大，现在市场中大屏手机是
-
价格：
10.00豆元
大小：210.31K页码：6页时间：2018-05-12浏览：0
-
pdf
2018年小米物联网业务战略分析报告
-
-
投资案件结论和投资建议 在智能手机红利逐渐消失，进入存量博弈的大背景下，以家居物联网为导向的消费级IOT 逐渐成为小米的战略核心，是小米未来在手机之外的成长新动能。 小米现已成为全球最大智能硬件 IO
-
价格：
10.00豆元
大小：2.46M页码：23页时间：2019-07-26浏览：0
-
pdf
手机Miata4G研发风险管理.pdf
-
-
工程硕士硕士学位论文 论文题目： 手机Miata 4G 研发风险管理 作者姓名 学科专业项目管理 所在学院 经贸管理学院 提交日期 2015 浙江工业大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所提交的学位
-
价格：
10.00豆元
大小：2.6M页码：61页时间：2017-04-28浏览：1
-
pdf
小米品牌延伸的问题及策略研究.pdf
-
-
在激烈的市场竞争环境中，品牌延伸引起了企业的注意。进行品牌延伸能较好地解决产品生命周期缩短与企业对扩大产品市场占有率和提供好经济效益的双重矛盾。小米公司成立于 2010 代，在小米手机一代初获成功后，
-
价格：
10.00豆元
大小：551.85K页码：25页时间：2017-04-06浏览：9
向豆丁求助：有没有小米手机战略管理案例46ppt?
