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房地产开发企业项目手册
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房地产开发企业客户关系管理研究
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——涉及房地产开发企业专项辅导
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1营改增政策大辅导——涉及房地产开发企业专项辅导 2017年5月版 本辅导材料重点选取了房地产开发企业涉及营改增试点有关政策和规定，如上级财税部门对政策进行调整，请按最新政策规定执行。目录 政策规定热
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房地产开发企业所得税政策解读
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房地产开发企业所得税政策解读——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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房地产开发企业项目手册
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BR房地产开发企业基于核心竞争力的流程优化探索
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目录目录第一章 绪论..……”...……”.“.“.…“”..…“””.…”...........……”.........……”.”“”.……，”..…”.11.1 研究背景.............
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房地产开发企业项目手册
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房地产开发企业项目手册
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玉溪市房地产开发经营企业所得税风险管理研究
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学校代码10689 公共管理硕士研究生学位论文 玉溪市房地产开发经营企业所得税 风险管理研究 学院（部、所）： 公共管理学院 公共管理（MPA） 职称：教授 校外导师姓名：杨皕 职务：昆明市人民政府副
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基于新税法体制下的房地产开发企业纳税筹划分析研究
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基于新税法体制下的房地产开发企业纳税筹划分析研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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目标成本管理在房地产企业开发项目中的应用研究——以k房地产企业m...
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摘要I摘要近些年，我国房地产行业的各项成本持续攀升，融资难度大且融资成本高，房地产行业面临多方面的压力，房地产企业已经结束暴利时代，目前正面临着巨大的挑战，房地产企业为生存发展必须“开源节流”，而“节
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