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pdf 携程公司绿色人力资源管理案例分析
浙江大学管理学院李响30720011631. 案例背景1.1 携程旅行网介绍1.2 携程旅行网发展历程2. 携程人力资源管理体系2.1 携程公司人力资源管理发展历程2.2 人力资源管理指导思想2.3
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pdf 波士顿矩阵与经典案例分析
波士顿矩阵(BCGMatrix)与经典案例分析 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG
价格： 4.00豆元 大小：400.05K页码：11页时间：2010-08-28浏览：9
pdf 安全生产事故案例分析
第一讲案例1 某植物油厂危险源与事故隐患分析 某植物油加工厂生产采用的是油脂浸出工艺，以先进的化工萃取法提取大豆油脂，生产工具有机械设备、厂内运输车辆等，生产的植物油闪点大于60。植物油浸出车间为单层
价格： 9.78豆元 大小：1.06M页码：87页时间：2010-04-09浏览：0
pdf 安全生产事故案例分析
应急准备工作中的不足：企业配备消防器材大家都知道，但是配备带压堵漏器具、器材和安全防护系列知道的人就少的可怜了，作为应急准备工作主管要为主帅，生产厂长为副帅，安全领导为带压堵漏装备执行管。由主管领导授权安全科长装备好带压堵漏器具和器材，再派遣几人去专业堵漏公司学习，做好这些才能编制泄漏应急方案和预案，方案和预案见硬件到位后方案和预案才能真正等到执行和落实，巧妇难做无米之炊预案存在问题和改进建议：问题在于没有关于泄漏方面的硬件装备，光靠文字预案是无法执行和落实的。建议是先采购YFX8一分种带压止漏带、G5强力拉紧器等带压堵漏装备，然后按照带压堵漏行业内十种技术工艺的使用方法和应用范围制订泄漏紧急抢险方案和补充预案，参考上海光本带压堵漏标准编写组编写的带压堵漏标准。紧急疏散撤离：带压堵漏行业全称为“不停产不动火快速带压堵漏行业”首先实施带压堵漏方案，未成功再实施预案，还未成功人员要紧急疏散撤离，方法为进入泄漏现场前就要制定现场紧急疏散通道方案，比如紧急疏散通道必须是泄漏上风口，如果没有上风口或必须往下风口撤离，那就要事前发给GBF-81Q放毒酸碱服装或面具，如果是在凹坑里堵漏还必须要将凹坑两侧挖出台阶式安全撤离通道，到紧急撤离时在堵漏工安全带上连接上长绳，凹坑外派人拉长绳等。紧急疏散预案制定还有很多，详见光本企业带压堵漏标准。
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pdf 企业所得税评估案例分析
莲期间费用及营业外收支占销售收入的比例分析表单位：元项目年度营业费用 管理费用 财务费用 营业外收支金额 比例% 金额 比例% 金额 比例% 金额 比例%2004 623718 3.07 745308
价格： 2.00豆元 大小：94.08K页码：2页时间：2009-07-09浏览：0
pdf 安全生产事故案例分析
E--mail mail： ：wqqwL@ wqqwL@注册安全工程师执业资格考试辅导（内部资料不得复制） （内部资料不得复制）注册安全工程师培训教程第
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pdf 安全生产事故案例分析
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pdf 安全生产事故案例分析1
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pdf 安全生产事故案例分析02
333一 则11111111 22222222 555一
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pdf 案例：cpost企业设备招标过程中的谈判案例分析
第一章选题背景 第一章选题背景 1.1 案例选题的原因 1.1.1 谈判是当今人类社会的一项基本技能 MBA 教育是培养懂现代管理综合知识，能根据实际情况进行科学决策，能把握全局的应用型、复合型高级工
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