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pdf XX集团人力资源规划【非常好的一份专业资料，有很好的参考价值】
主要内容：
2. XX集团业务战略 6
2.1. XX集团的定位 6
2.2. XX集团三年战略目标 6
2.3. 业务经营策略 7
2.4. 人力资源管理启示 8
3. 体系建设与实施的整体思路 10
3.1. 集团纲要的指导意义 10
3.2. 问题及焦点 11
3.3. 体系建设与实施的三条主线 14
3.4. 体系的逻辑结构 14
4. XX集团人力资源管理体系纲要 16
4.1. HR建设指导思想 16
4.2. 核心人力资源管理理念 16
4.3. 人力资源管理政策与原则 17
5. 实施策略与方案 20
5.1. 策略原则 21
5.2. 构筑“六纵四横”的HR体系 21
5.3. 实施计划 22
5.4. 实施策略 23
5.4.1. 策略一：深入推行变革管理，培育变革能力 23
5.4.2. 策略二：加强人才培养，构建核心能力 25
5.4.3. 策略三：强化一线工人的管理 26
5.4.4. 策略四：培养专业的HR管理队伍 28
价格： 8.00豆元 大小：489.78K页码：32页时间：2010-11-17浏览：0
pdf 二、项目设计、建设及运营中应重点做好的工作（一）建设期
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价格： 10.00豆元 大小：206.41K页码：1页时间：2017-04-30浏览：0
pdf 要想做一个好运营,首先要会贴标签!
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价格： 10.00豆元 大小：186.04K页码：3页时间：2018-08-15浏览：0
pdf 刚刚步入职场：职场新人如何做好职业生涯规划？
在职檬的职业咨询中，经常会听到一些刚入职场的年轻人抱怨，换了好几份工作都不知道自己适合干什么；或者凭着自己的兴趣找了一份工作，刚开始一腔热血，但结果依然是越努力，越迷茫，不知道自己的前路在哪里。这些问题的根源就在于，他们没有一个清晰、明确的职业规划。
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pdf XX大型集团公司2011—2015年人力资源规划（全套）【见过的最好的人力...
主要内容：
第一部分 人力资源及管理现状分析 1
一、公司内外部环境分析 1
（一） 外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
2、中国油气资源发展分析 2
（二） 内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX特色：一个中心、两个基本点 4
3、XX时期：风险勘探与规模生产并存，油气并驾齐驱 5
4、XX环境：地处沙漠边缘 5
5、XX公司2010年的生产经营情况 6
（三） 内外部环境对公司人力资源的要求 6
（四） “十一五”发展战略对人力资源的要求 7
1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 7
2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 7
3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 7
二、新体制下公司用工机制优越性分析 8
（一） “两新两高”的工作方针 8
（二） 甲乙方管理体制 8
（三） “多位一体”的用工制度 9
三、员工队伍现状分析 12
（一） 员工总量分析 12
1、创业成长期（1989年～1998年） 12
2、重组发展期（1999年～2003年） 13
3、整合起飞期（2010年以后） 14
（二） 员工总体结构分析
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