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pdf 波士顿矩阵与麦肯锡矩阵
1BCG(Benchmarking)SWOT SstrengthWweaknessOopportunityTthreatsBCG1970 GE HRMR&D
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pdf 麦肯锡解决问题的基本方法–七步法
结然后再来??......?......?.…?....LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF2第一步–陈述问题一个好的问题陈述的特点•一 主要 或可靠性很高的假 问题设•具体 述而非
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pdf 麦肯锡全球研究院:人机共存的新纪元: 自动化、就业和生产力
人机共存的新纪元: 自动化、就业和生产力

机器人技术、人工智能 (AI) 与机器学习的发展开启了自动化的新纪元,机器在越来越多的工作上的表现已经与人类旗鼓相当,甚至超越了人类。就算是一些需要认知能力的工作,机器也能胜任。本摘要精选了麦肯锡对未来工作的研究,分析了全球经济的自动化潜力,以及自动化在工作场所应用速度的影响因素,也探讨了自动化对经济的可能冲击。


•工作内容的自动化可以减少错误、提高质量与速度,在某些情况下自动化甚至能实现人类力所不逮的工作,帮助企业提升绩效。自动化也有助于提升生产力,这一点历史已有明证。在全球生产力增长普遍滞缓的当下,自动化能为许多适龄劳动人口萎缩的国家打下经济增长与社会繁荣的强心针。根据我们所建立的情景预测模型,自动化估计每年能提高全球生产力0.8到1.4个百分点。
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pdf 中国消费者眼中的生鲜零售商(中英)-麦肯锡-2019.4-73页
创新前行——中国零售市场的成功指南麦肯锡消费与零售咨询业务 2019年3月 麦肯锡公司版权所有 麦肯锡中国媒体中心设计@McKinsey @McKinsey2创新
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pdf How healthy is the Asian financial system -麦肯锡
GlobalFinancial ServicesHow healthy Asianfnancial system? COVID-19lead financialcrisis complexdynami
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pdf 麦肯锡全球研究院_人机共存的新纪元: 自动化、就业和生产力
麦肯锡全球研究院人机共存的新纪元:自动化、就业和生产力 麦肯锡全球研究院研究 洞见 影响2017年1月James Manyika 旧金山Michael Chui 旧金山MehdiMiremadi 芝加
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pdf 【人资规划】麦肯锡年度最新战略规划方案及流程大全
战略规划的基本内容•战略规划的流程设计• 兼并收购(M&A)流程概述• 附录1 1战战略略规规划划是是企企业业管管理理程程序序中中的的关关键键连连接接点点2 2公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司
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pdf 麦肯锡“情境领导”培训学员手册.pdf
麦肯锡“情境领导”培训学员手册.pdf培训,帮助,麦肯锡,情境领导,学员手册
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pdf 麦肯锡《2018年中国消费者调查报告》 .pdf
kMcKinseyConsumer ShopperInsights2010年度 中国消费者调查报告消费升级还是消费权衡?越来越务实的中国消费者McKinsey Insights Chinao k解读中
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pdf 麦肯锡头脑风暴法的内部培训材料
中国人力资源开发网(简称:中人网)BrainStorming头脑风暴法北斗成功社区 BeiDouWeb.com 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费
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向豆丁求助:有没有麦肯锡三层面理论?

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