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浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文房地产企业项目管控模式的优化-以广宇集团为例IVAbstractIn everincreasingly competitive real estate indust
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pdf 电力企业采购项目招标风险管控系统开发研究
为全面发展我国的电力工程建设，提高电力企业的服务质量，有效的保证电力稳定发展，在我国的电力企业招标中，应当以提高风险控制为前提，更好的进行风险控制管理系统的开发。在电力企业的建设中，需要大量的电力设备
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录截止2014年8月底项目预期收益率4%以上的项目序号项目名称合同额（万元）自施合同额（万元）预收益（万元）预收益率（%）是否签订目标责任书1北京耀辉国际城发展项目总承包工程之补充协议12866.00
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第一部分理论基础• 十八大以来，习近平总书记多次对遏制重特大事故做出重要批示，提出明确要求。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》要求：要深化安全生产管理体制改革，建立
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雅士利涂料（苏州）有限公司生产水性涂料迁建项目建设单位（盖章）：雅士利涂料（苏州）有限公司编制日期：2018年12 月江苏省环境保护厅制《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具
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武汉创意园项目文件传签时间管控表为构建科学、高效的计划管理体系，提高武汉公司管理水平，使项目与公司财务、行政人事部门的工作对接流畅，目标清楚有条理，突出重点，确保武汉公司各类管理专项计划的分解与项目部
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m目录1总平面设计要求1.1 建筑布局1.2 交通规划1.3 地库设计1.4 人防规划1.5 竖向设计1.6 尺度控制2 购物中心设计要求2.1 主动线2.2 得房率2.3 柱网2.4 层高2.5 公
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集团管控在“互联网+” 环境下，要实现转型升级，就必须通过“组织扁平化、决策去中心化，划小核算单元，激活基层单元的活力，对市场变化做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中
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