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[人力资源管理]某制造业公司全套绩效考核资料含全套KPI指标库

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员序号 kpi 指标类型：硬性指标 kpi说明信息来源考核周期：月度考核目的计算方式考核日期：考核评分权重得分标准 30%

1

指根据生产人员提供的生产批制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调拨单, 其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料单制单；焊接配件领料制单、中试机制单指每周每月收发存报表，并与相关部门对帐

限额领料单

每发现一次不根据生产批保证物料领取的次号及数量，制作生产批 100分合理性次配料的限额领料单的扣 10分保证退货业务合理有序的进行

2

退货业务处理

出入库单据

每出现一次错误扣10分

100分

30%

3

制单

出入库单据

保证账目清晰明确

每出现一次错误扣10分

100分

20%

4

报表

上级反馈

保证账目清晰正每发现一次没有与相关部 100分确门对帐的扣10分

20%

综合得分被考核人：考核人：审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员序号 1 kpi 管理发货组事务指标类型：硬性指标 kpi说明指管理发货组的相关事物指对人员安排、现场管理

价格： 10.00豆元大小：5.28M页码：496页时间：2012-11-14浏览：0

pdf 【绩效考核】工程师岗位年度KPI考核表

人力资源管理工程师岗位年度KPI考核表豆库全书第 49页绩效管理体系第一章部门（多经公司）绩效管理一、绩效管理对象根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类：第一类，生产部门和多

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与平衡计分卡相结合的ＫＰＩ绩效考核体系研究——以Ｓ公司中层管理人员绩效考核为例摘要本文以Ｓ公司中层管理人员绩效考核为研究对象，首先对国内外绩效考核相关文献进行阐释和评述；在此基础上综合运用问卷调查法、

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公司关键绩效指标体系人力资源管理1、公司关键绩效指标体系关键成功因素技术领先与产品创新市场领先（市场占有率、销售网络覆盖率、品牌的知名度）客户满意（制度流程完善性、政策制度执行力度、外部客户忠诚度）队

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pdf 绩效考核流程和KPI绩效管理工具

masses.Third, we should strive dowell. achievegood practical results, usinglaws. Office economicdeve

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pdf 绩效考核用表

评分职务能力 70分、按部就班的完成工提高工作效率。凡事无计想起什么干什么，心中无数。工作态度 30分作风纪律 15 作作风、工作纪律、对同事的态度如何，处事是作满腔热情、遵守

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pdf 分岗位绩效考核表2

人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案方案导入班参考资料3第一章高层管理人员

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pdf 经典绩效考核评分表

录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周围绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5一般业务人员月度

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pdf 【绩效考核】月度绩效考核样表

较差A．能时时跟进，追踪工作，提前或超额完成工作任务和业绩指标；B．工作完成质量高、工作过程反复率低；C．成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；工作效果D．工作数据和总结，能及时准确真实全面地汇报。40

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pdf 基于kpi考核指标的绩效管理体系应用研究——以h电力公司为例

山东大学硕士学位论文究成果中有一个共同点，即提倡员工对组织的直接投入和参与，管理者和被管理者应该在对雇员的期望值问题上形成一致的认识。还有一种观点认为绩效管理是一个组织绩效管理与雇员绩效管理相结合的体

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