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pdf k公司家用净水器的市场营销策略优化研究

第ｌ章绪论目前家用净水器产品繁多，过滤技术多样，高、中、低档不同层次的产品都很丰富，覆盖了家庭各方面用水需求。现在国内正规合法的家用净水器企业已达到上千余家，其产品从进口、进口组装、自主研发、规模

价格： 10.00豆元大小：1.9M页码：45页时间：2018-07-09浏览：0

pdf 企业流程再造在k公司的应用研究

第一章绪论济，企业如何能够做到应对危机迅速反应，能否适时改变发展模式、转变经营方式、调整产业结构；企业要做到基业长青，就必须重塑发展战略，进行管理变革，如产品升级、产业链上移、战略调整、管理优化提

价格： 10.00豆元大小：1.46M页码：36页时间：2018-07-09浏览：0

pdf k企业安全管理体系的构建与实施研究

企业安全管理体系构建与实施研究III 水路运输的成本是最低廉的，在我国经济建设中发挥着极为重要的作用。随着市场经济的不断发展，我国水运市场由最初的中央统一管理全国航运事业向非公有化转变，航运市场在近年

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pdf 4K超薄智能LED电视

飞利浦6000 series具有逐点超高清技术的 4K 超薄智能 LED 电视139 厘米（55 英寸）4K 超高清 LED 电视DTMB55PUF64614K 超薄智能 LED 电视采用逐点超高清技

价格： 10.00豆元大小：530.8K页码：2页时间：2018-04-27浏览：0

pdf HP1-51K产品说明书

HP1- 2018-03-31 Page HP1-51K产品说明书概述 HP1-51K 是针对新能源车领域的HybridPACKTM1 封装模块开发的即插即用型

价格： 10.00豆元大小：841.4K页码：15页时间：2018-04-27浏览：0

pdf 2014版CGG-1K中文说明书

CN安装和操作手册燃气壁挂炉CGG-1K-24/28WolfGmbH Postfach1380 84048Mainburg Tel.08751/74-0 Fax08751/741600 Interne

价格： 10.00豆元大小：1.35M页码：36页时间：2017-06-07浏览：0

pdf 基于知识管理的K公司项目前期管理体系研究

基于知识管理的K公司项目前期管理体系研究 Research CompanyPre-project Management System Based KnowledgeManagement 学科、专业：

价格： 10.00豆元大小：1005.76K页码：55页时间：2018-08-13浏览：0

pdf 易k使用手册【豆丁版】

老易原创作品教程产品编程•规避传统图表五大陷阱• 以单位波动为周期画k线• 真实反映交易成本在市场中的变化• 及时描绘市场报价的本质走势• 获得国家专利《易k图表》使用手册2019年2月20日软件安装

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pdf 我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例

我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究

新加坡K公司人力资源管理系统的改善研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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